Проект

IBS разработала единые принципы работы с МТР для «Норникеля»

Заказчики: Норильский никель, ГМК (Норникель)

Норильск; Добыча полезных ископаемых

Подрядчики: IBS
Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2018/01 — 2018/12
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 820
проекты - 2550
системы - 173
вендоры - 118

2019: Унификация массива учетных данных

22 октября 2019 года компания IBS сообщила о завершении проекта по унификации массива учетных данных материально-технических ресурсов компании «Норникель».

Ключевые бизнес-процессы компании «Норникель» базируются на работе с материально-техническими ресурсами (МТР). Для обеспечения производственных задач различного рода разрезы справочника с учетными данными ведутся разными подразделениями ПАО «ГМК «Норильский никель». При этом единой системы методологии определения вида МТР в компании не было, большой объем записей хранился без указания этой характеристики.

В связи с этим ПАО «ГМК «Норильский никель» предстояло разработать методики определения видов МТР и классов оценки для записей в справочнике МТР АСУ НСИ, а также унифицировать данные в соответствии с методиками для возможности автоматизировать процессы заполнения данных и обеспечения корректного учета материально-технических ресурсов.

«
Важность создания методики заключается в возможности вести корректный учет материально-технических ресурсов для целей определения операционных и капитальных затрат (OPEX и CAPEX). Данная методика разрабатывалась на основе нормативно-методических документов компании и связана с разработанным компанией IBS классификатором МТР. При заведении МТР это позволяет сразу определить, как данный МТР будет учитываться,
отметил Баир Данилов, руководитель направления НСИ компании IBS
»

Технологическим партнером ПАО «ГМК «Норильский никель» по унификации данных МТР выступила компания IBS. Реализация проекта началась 1 января 2018 года. Его специфической особенностью стал большой массив данных. Для создания единого методологического подхода к классификации и учету необходимо было их обработать и проанализировать весь массив справочника МТР в разрезе учетных данных.TAdviser выпустил Карту российского рынка цифровизации строительства 25.6 т

Проект затронул 18 подразделений компании «Норникель», среди которых ГО ПАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Норметимпэкс», АО «Кольская ГМК» и другие. Перед специалистами IBS были поставлены следующие цели: разработать методологию определения вида МТР и классов оценки, доработать и верифицировать контент АСУ НСИ (классы, шаблоны, записи МТР). Проект был реализован менее чем за 12 месяцев.

В ходе проекта командой IBS:

  • разработаны и согласованы между всеми площадками: методика по видам МТР и методика по классам оценки;
  • сформированы: таблица мэппинга по закупаемой продукции и таблица мэппинга по продукции собственного производства;
  • проставлен и унифицирован вид МТР для записей справочника МТР;
  • сформированы предложения по смене классов оценки для КГМК;
  • проведено обучение правилам и методам определения вида МТР и класса оценки более 50 пользователей — кураторов площадок и экспертов НСИ;

«
Успешная реализация проекта командой IBS позволила унифицировать в соответствии с методиками большое количество данных МТР основных подразделений Группы компаний. Это помогло избежать дублирования данных, обеспечить совместимость справочной информации и документации, что повысило качество обработки и анализа учетных данных. Теперь в рамках всех предприятий компании `Норникель` действуют единые методики определения вида МТР и Классов оценки. Разработка такого единого для Группы компаний видения привела к росту эффективности наших бизнес-процессов,
сказал Александр Чуглин, руководитель направления НСИ компании «Норникель»
»