Проект

Норильский никель, ГМК (Норникель) (SAP ERP)

Заказчики: Норильский никель, ГМК (Норникель)

Норильск; Добыча полезных ископаемых

Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2015/04 — 2015/09
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Тиражирование SAP ERP в ГРК «Быстринское»

  • Производственная площадка ГРК `Быстринское`.
  • Газимуро-Заводский район Забайкальского края, 635 км от аэропорта г. Читы
  • Более 2000 новых рабочих мест для региона

Тиражирование шаблона бизнес-процессов и корпоративной ERP-системы на базе решений SAP для предприятия ГРК «Быстринское»

Функциональный объем:

  • Основное производство,
  • Управление промышленными активами/ ТОиР,
  • Управление закупками и МТР
  • Сбыт и управление цепочками поставок
  • Финансы и экономика
  • Инвестиционная деятельность и капитальное строительство

Партнеры:

Вызовы проекта

  • Необходимость обеспечить тиражирование ERP в срок – к дате старта ГРКБ (3,5 мес. от старта до эксплуатации)
  • Необходимость достичь цели в условиях высокой загруженности бизнеса
  • Необходимость сохранения целостности шаблонной модели, контроль объема работ, минимальный объем доработок
  • Работа в условиях удаленного региона, географической распределенности, разных часовых поясов (+6 часов)

Пути решения

  • Прямое вовлечение высшего руководства, мотивация сотрудников
  • Включение Проекта ERP в комплекс основных мероприятий по запуску Актива
  • Соблюдение проектной методологии
  • Предварительная оценка работ, детальное планирование
  • Мониторинг работ и результатов, эскалации рисков, вопросов, оперативного принятия решений

Слагаемые успеха

  • Выстроенная и отлаженная система управления Программой ERP
  • Позиционирование ERP как бизнес-проекта, как части комплекса мероприятий по готовности к пуску
  • Личное участие руководителей
  • Четкое соблюдение методологии и технологии тиражирования
  • Раннее начало работы с требованиями регионов, четкая система принятия решений
  • Опытная, мотивированная на результат команда

  • Учет разных сортов руд и формирование передела шихтования для использования в дальнейшем экономически обоснованного управления рудными складами (cut off grade), в том числе при флуктуации цен
  • Формирование положения и реализация в системе SAP учета себестоимости в переходный период пуско-наладочных работ длительного цикла
  • Привязка вновь созданной базы промышленных активов порядка 90 тыс. ед. к цепочкам производства медного, гравитационного, железорудного концентратов, объектам инфраструктуры

Поддержка организационных изменений

  • Организационные изменения процессов предприятия под целевые бизнес - процессы компании
  • Ранняя разработка регламентов и нормативно-методологических документов
  • Периодические информационные встречи по проекту
  • Мотивационные плакаты
  • Информационные вестники проекта
  • З волны обучения
  • Тестирование пользователей и контроль готовности к самостоятельной работе по итогам обучения
  • Круглые столы по результатам ОПЭ