Проект

ТрансЛом (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: ТрансЛом

Москва; Металлургическая промышленность

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2017/05 — 2018/08
Технология: ERP
подрядчики - 1037
проекты - 10515
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14508
системы - 1786
вендоры - 1003

2018: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0»

В целях совершенствования процессов управления деятельностью компании ТрансЛом руководством предприятия было принято решение о необходимости внедрения программного продукта «1С: ERP Управление предприятием2».

В рамках реализации проекта специалистами Oxtron были автоматизированы процессы:

  • Бухгалтерский, налоговый учет включая регламентированную отчетность;
  • Расчеты с контрагентами;
  • Торговые операции;
  • Проектную деятельность;
  • Основные средства;
  • Нематериальные активы;
  • Управление денежными средствами;
  • Управленческий учет;

Внедрение программного продукта «:ERP Управление предприятием» позволило получить следующие результаты:

  • Сокращение времени на подготовку документов по основным операциям;
  • Повышение качества и достоверности данных в Системе;
  • Улучшение эргономики рабочего пространства пользователей;
  • Снижения количества сбоев и отказов системы;

Специалистами группы компаний Oxtron выполнены работы:

  • Обследование и разработка ЧТЗ на внедрение
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Обучение пользователей на территории Заказчика
  • Разработаны инструкции

Автоматизированы функции:

  • Ведение штатного расписания
  • Ведение графиков работы и отпусков
  • Учет рабочего времени сотрудников
  • Формирование фонда оплаты труда
  • Оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников
  • Отражение изменений условий труда
  • Ведение воинского учета
  • Расчет заработной платы
  • Проведение взаиморасчетов с сотрудниками
  • формирование регламентированной кадровой отчетности
  • Управленческий учет
  • Управление денежными средствами (казначейство)

В планах компании и дальше развивать стабильность системы, увеличивая количество автоматизированных бизнес-процессов, что позволит компании выйти на новый уровень, увеличить производительность и объем занимаемого места на рынке.