О конференции
26 февраля в Москве аналитический центр TAdviser провел конференцию «ИТ-приоритеты 2020». Участники мероприятия, работающие в сфере логистики, производства, ритейла, нефтедобычи и других поделились своим опытом использования ИТ и приоритетах в этой области. А вендоры поделились своим видением трендов в развитии ИТ-индустрии и рассказали о направлениях развития продуктовых линеек в соответствии с меняющимся спросом.
В общей сложности конференцию посетили более 120 человек. В их числе – представители таких организаций как «Газпром нефть», Банк ВТБ, Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ), СУЭК, Московская биржа, «Трансмашхолдинг», «ОКБМ Африкантов», Мосводоканал, «Кампина», Департамент информационных технологий Самары, «Мэри Кэй» и многих других.
Приоритеты заказчиков
Илья Батай, директор по ИТ управляющей компании «Альфа-Капитал», считает, что искусственный интеллект (ИИ) – один из главных ИТ-приоритетов и самых трендовых инноваций. Отметив, что по прогнозам Gartner к 2023 году более половины оборудования будет содержать элементы ИИ, спикер выделил два направления развития этой технологии:
- повторение действий человека, их алгоритмизация;
- поиск различных способов решения проблемы.
В общем случае ИИ находит применение в финансовой сфере по ряду направлений: анализ структурированной и неструктурированной информации, прогнозирование, антифрод, идентификация клиента по голосу, проверка документов на ошибки и ряд других.
Спикер перечислил возможные методы внедрения ИИ:
- на базе собственных разработок – качественно, но дорого и долго;
- путем использования готовых библиотек, встраиваемых в свои решения, – самый простой и быстрый способ, по оценке спикера;
- ИИ как сервис от облачных поставщиков – мощный и гибкий инструмент, но скорость взаимодействия с удаленным сервисом и безопасность вызывают вопросы;
- коробочные готовые решения – метод годится для оптимизации известных процессов.
В заключение Илья Батай привел несколько примеров из практики своей компании. Один из пилотных кейсов – чат-бот на основе коробочного решения. По итогам проекта поняли, что решать сложные задачи в стандартной конфигурации чат-бот не способен, требуется наращивание его интеллектуальных способностей и новые инвестиции. А поскольку клиенты компании хотят осмысленного и глубокого общения, экономии на консультантах не получается. Однако в случае появлении нового сегмента клиентов – розничных, это будет целесообразно, констатировал Илья Батай. Второй пример – использование роботов для анализа новостной информации по рынку - по совпадению ключевых слов, названий. Это эффективное и недорогое решение на основе коробочного продукта работает в компании, снабжает информацией аналитиков.
![]() | С появлением технологий искусственного интеллекта, они стремительно вошли в жизнь компаний, - констатировал Илья Батай. - Каждый смотрит на искусственный интеллект по-своему. Для кого-то это набор библиотек, для кого-то - виртуальные собеседники, для обычного пользователя – большая красная кнопка, которая решит все проблемы. По сути же искусственный интеллект – это способность выполнять творческие задачи, свойственные человеку. | ![]() |
Гибкость ИТ-инфраструктуры находится в числе главных приоритетов компании «ТехноНИКОЛЬ», под управлением которой находится более 50 заводов. Один из ее бизнесов - производство минеральной изоляции – утеплителя. Технический директор «ТехноНИКОЛЬ» Евгений Дивущак рассказал о практике цифровизации поточного производства компании.
Основная проблема - недостаточность данных для быстрого принятия решений, подчеркнул спикер. Для решения этой проблемы были объединены в единое цифровое пространство системы службы управления сбытом и управления основными фондами. Задача, поставленная бизнесом перед ИТ, - переход от модели управления по итогам совещания раз в месяц к управлению каждые 30 секунд.
Евгений Дивущак также коротко остановился на ИТ-ландшафте компании:
- ядро корпоративной информационной системы – платформа Aspect Inside: мониторинг оборудования, сбор данных по качеству, робот отчетов;
- система учета – 1С ERP;
- базовая аналитическая система - QlickVew;
- управление основными фондами - Infor EAM.
По итогам реализации в компании получили аналитику на разных уровнях, возможность управления данными и моделирования производственных испытаний. Система «Ситуационный центр» осуществляет мониторинг оборудования, сбор данных по его работе – более 300 параметров, работает как диспетчерская для контроля производственных процессов, автоматически предупреждает об отклонениях в работе производственной линии. Система сама рассылает отчеты по качеству в конце смены.
По итогам цифровизации в компании реализовано следующее:
- скорость принятия решений ограничена 30 секундами;
- производственный процесс прозрачен и оцифрован, за исключением контроля качеством;
- данные по сырью, производственному процессу и качеству синхронизированы;
- взаимодействие происходит в едином цифровом пространстве.
В стадии реализации находится система управления оборудованием с элементами искусственного интеллекта, онлайн-контроль качества, выпуск продукции с управляемыми параметрами качества.
![]() | Будущее за высокопроизводительными, гибкими производствами, сконцентрированными на своих ключевых компетенциях, - сказал Евгений Дивущак. – Основная задача цифровизации – не снижая производительности, повысить гибкость, то есть скорость реагирования на изменения. Для этого необходимо увеличить скорость управления производством, продажами | ![]() |
![]() | Гибкость мы видим в выпуске продукции с управляемыми параметрами, - завершил свое выступление Евгений Дивущак. - Если будет реализован онлайн-контроль качества, то мы сможем выпускать продукции с теми параметрами, которые нужны конкретно вам. Что касается безлюдного производства, то создавать его пока экономически нецелесообразно | ![]() |
Начальник управления корпоративных проектов «Газпром нефть», начальник управления бизнес-анализа к.э.н. Диана Сюняева, рассказала о направлениях развития ИТ-стратегии при цифровой трансформации бизнеса большого холдинга. В 2019 году была утверждена стратегия цифровой трансформации «Газпром нефть», цель реализации которой – сделать холдинг цифровой нефтяной компанией.
Концептуальные изменения ИТ модели в крупном бизнесе, по оценке спикера, следующие:
- экстремальная быстрота изменений: бизнес хочет получать результат за месяц или два и начинать работать;
- экспоненциальный рост потребностей в инновациях;
- увеличение сложности решений.
Диана Синяева обозначила четыре вектора развития ИТ в цифровой среде:
- Способствование цифровой сингулярности, это - ответственность за правильный выбор платформы, языка программирования, БД, ОС; инфраструктура как сервис – больше нет закупок оборудования; развитие технологических платформ на опережение;
- ИТ-сервисы, которых нет. Это включает следующее: не описывать ИТ процессы, а фокусироваться на пользовательских сценариях, в том числе на кросс-функциональных продуктах; ИТ партнерство 2.0 – консалтеры, реализаторы; невидимость базовых ИТ сервисов - исключение физического присутствия специалистов в базовых ИТ-сервисах;
- Управление процессами для быстрого включения инноваций в ландшафт компании - продуктовый подход, корпоративное облако апробаций;
- ИТ специалист будущего работает в гибкой роли - концепция Life Long Learning (обучение длиною в жизнь), карьерные маршруты, цифровые компетенции, формирование карты развития сотрудника, умное ротирование во избежание выгорания.
![]() | Технологические запросы бизнеса сильно диверсифицировались последние годы, - отметила Диана Синяева. - Они различаются в зависимости от профиля и масштаба бизнеса. Для такого многопрофильного холдинга как «Газпром нефть» характерен повышенный интерес к современным технологиям. | ![]() |
Гибкость ИТ-инфраструктуры важнейший приоритет и в развитии ITELLA – логистической компании, входящей в финскую Posti Group. На российском рынке компания работает с 2004 года, имеет 250 тыс. кв. м. складских площадей и 2 200 работников. О том как удалось реализовать гибкость затрат на ИТ рассказал участникам конференции Николай Галкин, ИТ-директор ITELLA.
В бизнесе компании ярко выражена сезонность: пик нагрузок приходится на конец года, а летом затишье. Компания перенесла инфраструктуру в облака и таким образом получила гибкую, управляемую ИТ-инфраструктуру. Кроме управляемости, достигнута и экономия – только на администраторах 5 млн. рублей в год.
Дальше в компании стали работать с поставщиками для оптимизации расходов на ИТ - пересмотрели контракты с подрядчиками, многих перевели на «потикетную» систему. Был внедрен внутренний портал, позволяющий решать проблемы сотрудников с установкой ПО, что существенно снизило нагрузку на техподдержку пользователей. Кроме того в компании внедрили систему мониторинга серверов с предиктивной аналитикой, оценкой рисков по простоям и поломкам – это уменьшило количество заявок по падениям серверов.
Реализована программа управления складами Warehouse 2020. Самые большие расходы в этом отношении – на управление арендованным персоналом. Была разработана программа, позволяющая объединить данные по персоналу из различных систем. С помощью аналитики смогли более точно считать затраты, выявив явную корреляцию с сезонностью.
![]() | Надо меняться, быть гибче, соответствовать ожиданиям клиентов, - отметил Николай Галкин. – Мы приняли стратегию, начав с инфраструктуры: всю физическую ИТ-инфраструктуру смигрировали в облако – на свое, частное, и на ряд публичных. В организационном плане мы пришли к выводу, что наиболее эффективны смешанные команды, состоящие из своего персонала и внешних специалистов. | ![]() |
Директор по информационным технологиям «Т Плюс» Александр Антонов рассказал участникам конференции о практике применения современных технологий в управлении тепловым узлом на опыте «Т Плюс» – федеральной компании, генерирующей тепло во всех регионах России.
Все базовые этапы автоматизации тепловых сетей в каждой региональной компании уже реализованы, отметил спикер. В финальной стадии реализации находится моделирование работы тепловой сети в режиме онлайн, оперативная оценка ее состояния. В тестовом режиме уже работает, с апреля планируется запуск в промышленную эксплуатацию.
В рамках этого большого проекта велись работы по следующим направлениям:
- электронные журналы, электронная паспортизация;
- единая геоинформационная система (ГИС);
- мобильная инспекция и мониторинг;
- мониторинг повреждения тепловых сетей;
- тепловая справочная служба;
- единая система коммерческого и технологического учета;
- автоматизация объектов тепловых сетей;
- система управления теплоснабжением;
- роботизированный мониторинг и диагностика.
Цели реализации концепции цифрового производства в компании:
- увеличение эффективности технологических процессов и производственной деятельности в целом;
- снижение штрафных санкций со стороны регулятора;
- минимизация рисков и последствий внеплановых остановов из-за поломки оборудования;
- обеспечение промышленной безопасности производственных объектов;
- снижение аварийности производственных фондов;
- оптимизация ремонтных издержек;
- повышение эффективности управления тепловым узлом, увеличение производительности труда, оптимизация численности персонала.
![]() | Основной фокус всех инвестиций и развития направлен на наших заказчиков - на генерацию тепла, - констатировал Александр Антонов. - Упор делается на снижение расходов. Второе направление – контроль и учет. И поверх всего этого – системы, позволяющие принимать решения взвешено, объективно. | ![]() |
Начальник аналитического управления ДИТ Москвы Дмитрий Онтоев отметил, что департамент решает задачи всех функциональных заказчиков города, представителей всех отраслей в соответствии с концепцией умного города. Он обозначил приоритетные направления по реализации в Москве этой концепции:
- цифровизация здравоохранения, спорта;
- городская среда – стройка и ЖКХ;
- цифровое правительство, трансформация госуправления в правительстве Москвы;
- городская экономика – управления собственностью, торговлей;
- безопасность, экология;
- цифровые технологии и связь.
![]() | Москва – лидер по внедрению искусственного интеллекта, - сказал Дмитрий Онтоев. - Уже есть проекты в стадии промышленной эксплуатации – роботизация контакт-центра, который обработал более 33 млн. звонков, из них 40% - обработано роботами. Активно внедряется ИИ в здравоохранение. Пилотные результаты – диагностика рака легких при помощи ИИ | ![]() |
Приоритеты вендоров
Специалист по продаже и продвижению продуктов HPE Иван Щетинин, считает интернет вещей одним из важнейших технологических приоритетов на производственных предприятиях и в ритейле. Он дал подробный обзор российского рынка интернета вещей, проанализировал, как новейшие технологии используются в разных сегментах экономики, рассказал о продуктах компании.
Спикер отметил, что согласно данным IDC объем российского рынка IoT по итогам 2019 года оценивается на уровне $3,7 млрд. Другие параметры рынка:
- рынок интернета вещей вырос на 8,3% в долларах;
- предлагаемые на IoT услуги: постановка задачи, подготовка сценария использования, сбор и анализ данных, системная интеграция, безопасность;
- оборудование: дополнительные датчики и сенсоры;
- ПО: аналитика данных и когнитивные решения, IoT-платформы, безопасность.
- основные сферы использования интернета вещей (IoT) – производство (23% рынка), транспорт (16%), потребительский сегмент (15%);
- основные задачи – мониторинг грузов, производственные операции, управление производственными активами, умные сети в электроэнергетике.
Иван Щетинин подробно остановился на разных аспектах использования интернета вещей на процессном и дискретном производствах, а также в ритейле. Металлургические и нефтехимические холдинги - ММК, «Северсталь», «Норникель», НЛМК, «Еврохим», «Сибур» внедряют интернет вещей в рамках проектов цифровой трансформации. Нефтегазовые компании – «Газпром нефть», «Роснефть» – для оцифровки процесса бурения и разработки скважин. Партнерами HPE по внедрению IoT на процессном производстве выступают SAP, IBM, Accenture, Baker Hughes, а также внутренние ИТ-подразделения и отделы инноваций производственных предприятий.
В сегменте дискретного производства развитие рынка IoT двигается такими индустриальными игроками как Siemens, Schneider Electric, PTC, GE. Сильны позиции таких локальных игроков рынка как «Цифра» и Tibbo Systems. Внедрение интернета вещей тесно связано с разработкой модели цифровых двойников – этим занимаются Роскосмос, «Вертолеты России», КамАЗ. Спикер отметил растущий интерес к использованию компьютерного зрения для контроля операционных процессов - например, к созданию беспилотных самосвалов.
Динамичным в плане внедрения IoT Иван Щетинин назвал ритейл. В этом сегменте IoT внедряется и во внутренних, и во внешних системах, в частности – в целях улучшения пользовательского опыта для омниканальности, персонализации обслуживания, маркетинговых предложений с использованием геолокации и истории покупок. Лидеры по внедрениям интернета вещей - X5 Retail Group, «М.Видео», «Лента».
Спикер спрогнозировал рост рынка IoT на период до 2023 года, и в заключение рассказал о линейках программно-аппаратных решений HPE для интеллектуальной границы сети и хранения данных.
![]() | Ритейл в России очень хорошо развивается, - констатировал Иван Щетинин. – Например, бизнес X5 Retail Group по темпам роста опережает Amazon - за 10 лет он вырос на 140-150%. При этом большое количество денег в ритейле тратится на интернет вещей. | ![]() |
Алексей Коваленя, технический консультант Atos, начал выступление с перечисления вызовов для российских предприятий при переходе в новую эпоху – рост данных в геометрической прогрессии, хранение и обработка данных, переход в облака, от капитальных вложений к операционным, важность краевых вычислений в связи с тем, что каналы передачи данных не справляются с нагрузкой.
Спикер перешел к описанию аппаратных решений Atos, предлагаемых на российском рынке. Алексей Коваленя уточнил, что программные решения тоже имеются в портфеле компании, но на российском рынке они пока отсутствуют. Он рассказал о высокопроизводительном сервере BullSequana Edge, предназначенном для периферийных вычислений. Объем краевых вычислений ежегодно растет на 32% и к 2025 году будет на уровне $16,5 млрд – данные агентства Allied Market Research. Сервер широко используется в мире, например, при грузоперевозках в целях сокращения потребления топлива и выброса вредных веществ судами, в сфере развлечений – для обслуживания двигателей аттракционов.
Алексей Коваленя рассказал также о том, на каком оборудовании Atos можно построить частное облако, работать с большими данными и о проектах по импортозамещению – о локализации производства серверов Atos в России (совместно с НПП «Маяк»), о совместных проектах с Postgres Professional, про тестирование ERP-системы с компанией «Галактика».
![]() | Основная проблема – попасть в границы, обозначенные проектировщиками системы, - заметил Алексей Коваленя. - Бизнес не задумывается об этом. А технологический архитектор должен попасть в те цифры, которые заложены в проекте. | ![]() |
Ленар Рахматуллин, руководитель направления услуг ИТ-инфраструктуры ICL Services, сфокусировался на теме цифровой трансформации технической поддержки первой линии - чего добились, каковы планы по развитию. В штате службы технической поддержки компании 150 операторов, обрабатывается порядка 100 тыс. обращений в месяц.
Основные направления бизнеса компании - заказная и системная интеграция, аутсорсинг, производство ИТ-оборудования, в штате порядка 4 тыс. сотрудников, более 100 офисов в 7 российских городах.
Традиционная модель поддержки такова: пользователь звонит или пишет письмо, заполняет форму на портале, дальше следует обработка заявки. Эта модель безнадежно устарела, констатировал Ленар Рахматуллин. Один из элементов цепочки, генерирующий затраты, - регистрация запроса. Пользователю не нужна регистрация, ему нужно решение проблемы, подчеркнул спикер. Изменился и сам пользователь, возросла доступность технологий - спроектировать нейронную сеть стало несложно.
Докладчик рассказал о нескольких реализованных кейсах. Один из них - портал самообслуживания для компании ITELLA, по результатам которого было сокращено время исполнения запросов с 3,5 дней до 1 минуты, реализовано единое окно для услуг всем подразделениям заказчика.
В целом в рамках реализации модели «цифровой сервис-деск» уже сделано следующее:
- архитектура и основные технологии;
- подготовлена единая среда/платформа для автоматизации задач на коммерческих проектах;
- CI/CD решение для поддержки и развития уже реализованных ML-решений;
- стандартные архитектуры для типовых задач - классификация, назначение заявок, выбор оптимального решения;
- портал самообслуживания для внутреннего и для коммерческого использования.
В ближайших планах компании - чат-бот в Teams и Telegram для взаимодействия с поддерживающими службами, голосовой помощник для обработки телефонных обращений, мобильная версия портала самообслуживания.
![]() | Один оператор стал тесно общаться с пользователями, и его личный номер попал сначала к одному пользователю, а потом ко многим, - поделился случаем из жизни Ленар Рахматуллин. - Началось личное общение между оператором и пользователями. Ему стали писать даже ночью. С одной стороны – нарушение процесса. Мы могли пресечь это, но решили легализовать. Мы увидели упрощение взаимодействия пользователей с сервис деском. Мы перенастроили сеть оператора – завели чаты, чтобы сделать канал управляемым. Раньше кассиру нужно было звонить в службу, представляться, описывать ошибку и так далее. Сейчас вся информация заводится при первом обращении. Кассир делает скриншот и отправляет, стоимость решения сократилась. | ![]() |
Алексей Дрозд, директор учебного центра «СёрчИнформ» (Searchinform) – ИБ-вендора, представленной в 6 федеральных округах России, поделился соображениями по обеспечению информационной безопасности, в том числе – на глобальном уровне. Спикер констатировал, что борьба за обеспечение ИБ в России и на Западе отличается. В Европе приняты правила обработки персональных данных GDPR, обязывающие уведомлять субъектов персональных данных и надзорные органы при возникновении инцидентов, связанных с нарушением безопасности данных. Причем на уведомление надзорных органов отводится 72 часа поправки в ст. 71 Конституции, новые подразделения в МВД и инициативы ЦБ РФ по большим и не очень большим данным.
Что касается прикладной области, то спикер отметил, что про безопасность говорится много, но вспоминают о ней, как правило, уже после того как система создана и работает, а не на стадии разработки, как это должно быть.
В заключение Алексей Дрозд описал три уровня защиты от «СерчИнформ»:
- Database Monitor: перехватывает и логирует запросы к базе данных, ответы от нее, выполняется аудит операций, определяет пользователей, которые обращаются к данным, вносят правки в информацию. В числе прочего, она обнаруживает попытки выгрузки аномально большого объема информации, отслеживая пользовательские запросы и ответ MS SQL Server.
- Fileauditor: классифицирует документы в реальном времени, находя критичную информацию и присваивая конфиденциальным документам метки, мониторинг операций с файлами, уведомления об изменениях, внесенных в документы, архивирование крктичных документов
- DLP: контроль информации в движении - максимальное количество коммуникационных каналов, анализ файлов в системе, предотвращение утечек данных во время хранения, использования и передачи информации, шифровка данных и др.
![]() | Государство хочет регулировать большие данные, - констатировал Алексей Дрозд. - Причем большие данные – это все, а оператор – любой, кто хоть что-нибудь делает. | ![]() |
В перерывах и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке.
==Презентации докладов==
Презентация | Докладчик |
Обзор рынка и потенциал использования искусственного интеллекта на производстве и в ритейле. Решения HPE | Иван Щетинин, специалист по продаже и продвижению продуктов HPE |
Применение современных технологий в управлении тепловым узлом | Александр Антонов, директор по информационным технологиям «Т Плюс» |
Цифровая трансформация службы Service desk | Ленар Рахматуллин, руководитель направления услуг ИТ-инфраструктуры ICL Services |
Три уровня защиты информации от «СёрчИнформ» | Алексей Дрозд, директор учебного центра «СёрчИнформ» (Searchinform) |
Умный город: приоритеты-2020 | Дмитрий Онтоев, начальник аналитического управления ДИТ Москвы |
Инновации в страховании тренды 2020 | Павел Пантелеев, директор по ИТ-инновациям Департамента информационных технологий «Ингосстраха» |
ИИ в реальной жизни Финансовой компании | Илья Батай, директор по ИТ управляющей компании «Альфа Капитал» |
Изменение стратегии информационных технологий в условиях трансформации бизнеса | Диана Сюняева, начальник управления корпоративных проектов «Газпром нефть», начальник управления бизнес-анализа к.э.н. |
Гибкость затрат на ИТ за счёт инфраструктурных и организационных решений | Николай Галкин, ИТ-директор ITELLA |
Информация о партнерах конференции
ICL Services работает на международном рынке с 2006 года.
На сегодняшний день ICL Services — это более 2000 сотрудников, успешно работающих с более чем восьмьюдесятью клиентами из 30 стран мира, предоставляющих ИТ-сервисные услуги 24 часа 7 дней в неделю на русском, английском, французском и немецком языках.
Основные сервисы: Сервис Деск, Полевая поддержка на территории России и стран СНГ, Разработка, внедрение и сопровождение приложений, ИТ и бизнес-консалтинг, Цифровые решения.
Подробнее читайте на сайте https://icl-services.com
IBS DataFort – российский облачный ИТ-провайдер и оператор связи.
С 2001 г. на рынке ИТ, сегодня поддерживает и развивает инновационные облачные платформы VMware и Hyper-V.
Компания DataFort разместила и обслуживает на своих ресурсах информационную инфраструктуру сотен крупных коммерческих компаний. В их числе федеральные торговые сети, крупнейшие интернет проекты, производственные, страховые и финансовые организации, транспортные и логистические, медицинские и образовательные компании.
Подробнее читайте на сайте https://www.datafort.ru/
Hewlett Packard Enterprise – компания, предлагающая технологические инновации, ускоряющие преобразование бизнеса. Производит серверы, суперкомпьютеры, системы хранения данных, сети хранения данных, сетевое оборудование, конвергентные системы, а также занимается построением облачных инфраструктур и решений в сегменте интернета вещей.
Подробнее читайте на сайте https://www.hpe.com/ru/ru/home.html
Atos – технологический лидер серверного рынка
Atos имеет богатое наследие, основывающееся на более чем 80-летнем опыте создания технологических инноваций.
Одно из приоритетных направлений компании Atos – это производство серверов и суперкомпьютеров, а также предоставление решений в области кибербезопасности.
Ключевые серверные решения, предлагаемые Atos в России: высокотехнологичные серверы BullSequana S и Вullion, обеспечивающие исключительную масштабируемость в 2 шага за счет модульной конструкции, а также серверы Escala.
Совершенствуйте бизнес вместе с технологическим лидером серверного рынка – Atos!
Подробнее читайте на сайте https://atos.net/ru/russia/solutions/enterprise-servers-ru
![](http://www.tadviser.ru/images/0/07/%D0%94%D0%B8%D0%B2%D1%83%D1%89%D0%B0%D0%BA.jpg)
Технический директор, ТехноНИКОЛЬ
Технический консультант Atos
![](http://www.tadviser.ru/images/b/b5/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2_%D0%B0%D0%B2.jpg)
Директор по информационным технологиям, Т Плюс
![](http://www.tadviser.ru/images/4/48/%D0%A1%D1%8E%D0%BD%D1%8F%D0%B5%D0%B2%D0%B0.jpg)
Начальник отдела бизнес-анализа, Газпром нефть
![](http://www.tadviser.ru/images/c/cb/%D0%91%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%B9.jpg)
Директор по ИТ, Альфа Капитал
![](http://www.tadviser.ru/images/d/d5/%D0%9B%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D1%80.png)
Руководитель Направления услуг ИТ-инфраструктуры, ICL Services
ICT Директор, Itella
Директор по ИТ-Инновациям Департамент информационных технологий, Ингосстрах
![](http://www.tadviser.ru/images/0/02/%D0%A9%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BD_%D0%A8%D0%98%D0%A1.jpg)
Специалист по продаже и продвижению продуктов, HPE
![](http://www.tadviser.ru/images/6/6e/%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B9_%D0%94%D1%80%D0%BE%D0%B7%D0%B4.jpg)
SearchInform
Контакты
По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru
Официальные партнеры
Партнер
Участники конференции
Специализированный депозитарий ИНФИНИТУМ | — | Начальник отдела |
МТС | — | Руководитель проекта |
Газпром нефть | — | Начальник отдела |
Стерлинг Телеком | — | Технический директор |
Алроса | — | Руководитель проекта |
Алроса | — | Руководитель отдела по импортозамещению |
FESCO | — | Вице-президент по информационным технологиям |
Газпром промгаз | — | Заместитель директора центра-заведующий отделом |
PSA Groupе | — | CIO |
Алроса | — | Руководитель проектов |
Мэри Кэй | — | Руководитель ИТ |
Уралкалий | — | Руководитель направления по цифровизации |
Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ» | — | Главный специалист Проектного офиса |
Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ» | — | Начальник Проектного офиса |
ОКБМ Африкантов | — | Менеджер по ИТ |
Билд Проджект Системс | — | Заместитель директора по развитию и инновационным разработкам |
Миэль группа компаний | — | Директор по развитию ИТ департамента |
Эра АЭС | — | Руководитель проектов ИТ |
Национальная инвестиционная компания | — | Советник Председателя Наблюдательного Совета |
ДОМ.РФ | — | Руководитель IT-подразделения |
X5 Retail Group | — | Начальник управления |
ГосНИИАС ФГУП | — | Системный аналитик |
ВТБ | — | Менеджер проектов |
Ителла | — | Ведущий аналитик |
Государственная Дума Федерального Собрания РФ | — | Первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по энергетике |
Сэлтон | — | Директор по ИТ |
НКО ПэйЮ | — | Руководитель СВА |
Альфа-Лизинг | — | Директор по информационным технологиям |
Московская биржа | — | Начальник отдела анализа и оптимизации |
Кредит Европа Банк | — | Руководитель проектов |
ФГУП Госкорпорация по ОрВД | — | Заместитель директора по ИТ |
Росгвардия | — | Инженер |
PepsiCo | — | IT BRM |
Альфа-банк Россия | — | Руководитель проектов |
Ситибанк (Citibank) | — | Ведущий аналитик |
Ясный Взор | — | Руководитель ИТ |
ПроАква | — | CIO |
Федеральное казначейство Министерства финансов РФ | — | Начальник отдела |
Getinet | — | Бизнес аналитик |
МАИ | — | Руководитель проектов |
Майс Групп | — | Системный администратор |
ФГБУ НЦЭСМП Минздрава России Научный центр экспертизы средств медицинского применения | — | Начальник IT отдела |
Роснефть | — | Руководитель проектов |
FWH | — | ИТ Директор |
ЛУКОЙЛ | — | Ведущий менеджер |
ТВ Центр | — | Главный специалист |
Билд Проджект Системс | — | Заместитель директора |
Гринатом | — | Заместитель генерального директора, директор по качеству и управлению услугами |
ЛокоТех | — | Руководитель проектов |
Хефеле Рус | — | Бизнес-аналитик |
ГБУ «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» Минздрава России | — | Начальник управления информатизации |
Роснефть | — | Руководитель проектов |
Кенгуру | — | Начальник ИТ |
Росатом | — | Начальник отдела |
Гипрометиз | — | Генеральный директор |
Мосэнерго | — | Начальник отдела |
Danone | — | Старший бизнес-аналитик |
Газпром автоматизация | — | Архитектор |
Cornerstone | — | IT-рекрутер |
Сервье | — | Менеджер по ИТ сервисам и инфраструктуре |
ТДКБГ | — | Директор по ИТ |
Энергия | — | Главный консультант |
Аэрофлот | — | Руководитель проектов |
HR-design | — | Управляющей партнер |
СТНГ | — | ИТ-архитектор |
Рэйл Про | — | Директор по ИТ |
Развитие города Научно-проектный центр | — | Заместитель генерального директора по информатизации |
Меркатор-Холдинг | — | Аналитик |
Т Плюс | — | Председатель |
Концерн «Калашников» | — | Руководитель группы Департамент ИТ и связи |
Фаберлик | — | Руководитель отдела технической поддержки |
Уралкалий | — | Директор по ИТ |
RSnet | — | Специалист ИБ |
РЖД - ЗДОРОВЬЕ | — | ИТ директор |
Atos | — | Директор департамента BDS |
Тесли | — | Директор ДИТ |
Мегаполис ГК | — | Руководитель управления бизнес-приложений |
Русатом Сервис | — | Руководитель офиса по цифровизации |
ФБУ ГИЛС и НП | — | Начальник управления информационных технологий |
Полюс | — | Архитектор Информационных Систем |
Дао Электро | — | Генеральный директор |
Русэнергосбыт | — | Начальник отдела |
Газпром нефть | — | Руководитель проектов |
Банк ВТБ | — | Начальник отдела импортозамещения |
Биопрестиж-медицина | — | Директор по развитию |