Проект

"ГемаКор" усиливает технологические позиции подразделения оперативной и нормативной отчётности

Заказчики: ГемаКор (HemaCore)

Москва; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: БИТ:Финанс для 1С:Бухгалтерия 8
На базе: 1С:Бухгалтерия

Дата проекта: 2013/03 — 2013/04
Количество лицензий: 25
Технология: Учетные системы
подрядчики - 451
проекты - 4525
системы - 1197
вендоры - 588

Специалисты ООО «Первый БИТ» (1С:Бухучет и Торговля) завершили проект по автоматизации финансового блока в ООО «ГемаКор», используя для внедрения программное решение «БИТ:ФИНАНС», сообщила пресс-служба интегратора 15 апреля 2013 года.

Основа

До недавнего времени процесс бюджетирования на предприятии действовал не эффективно. В работе использовались электронные таблицы. Данные вносились вручную, дублировались. Всё это приводило к ошибкам в учете. Оперативное планирование и управление денежными потоками, а также контроль использования денежных средств автоматизированы не были.

В поисках эффективного инструмента управления корпоративными финансами руководство ГемаКор обратилось в компанию «Первый БИТ». Ее специалисты рекомендовали решение собственной разработки – «БИТ:ФИНАНС».

Автоматизация

Заказчик выбрал расширенную версию продукта – «БИТ:ФИНАНС.Управленческий учет», комплексно автоматизирующую управление корпоративными финансами. Благодаря наличию пяти самостоятельных планов счетов и уникальных механизмов настройки хозяйственных операций в системе можно реализовать несколько видов учета, отталкиваясь от единых первичных документов.

Установку и настройку осуществляли силами компании-разработчика программы. Все пользователи получили профессиональную консультационную и методологическую поддержку. Автоматизированы 25 рабочих мест.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

В результате:

  • организовано мульти-сценарное планирование бюджетов в различных аналитических разрезах;
  • внедрена процедура скользящего планирования, с регулярной актуализацией бюджетов и расширением горизонтов планирования;
  • организован контроль над денежными потоками в разрезе ЦФО;
  • улучшился механизм контроля расходования денежных средств согласно утвержденным бюджетам.
  • создан единый формат управленческого учета и отчетности, основанный на стандарте РСБУ;
  • повысилось качество ведения регламентированного и управленческого учета.