Гидросила ТЕТИС завершила внедрение Infor ERP LN

Производственная компания «Гидросила ТЕТИС» готовится к внедрению ERP-системы Infor LN, сообщила компания-интегратор RBC Group 25 июня 2013 года.

Нет выбора

Для «Гидросила ТЕТИС» вопрос выбора системы и подрядчика в проект не актуален, поскольку Infor LN функционирует на предприятиях «Гидросила» и «Гидросила АПМ», а предприятия «Гидросилы ГРУП» и компания RBC Group давние партнеры в реализации совместных проектов по внедрению ERP и BI-систем.

Планы

В ходе проекта предстоит внедрить:

• управление нормативно-справочной информацией;
• конструкторско-технологическое обеспечение производства;
• планирование продаж, производства, закупок и перемещений;
• оперативное управление производством;
• управление запасами и складами;
• управление закупками;
• управление продажами;
• учет производственных затрат.

Реализация проекта планируется в течение 6 месяцев за счет тиражирования бизнес-модели ПАО «Гидросила».Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.1 т

Итог проекта

22 апреля 2014 года компания RBC Group сообщила о завершении внедрения ERP Infor LN в «Гидросила Тетис».

В результате на предприятии внедрены бизнес-процессы:

• управление нормативно-справочной информацией; конструкторско-технологическое обеспечение производства;
• планирование продаж, производства, закупок и перемещений;
• оперативное управление производством;
• управление запасами и складами;
• управление закупками;
• учет производственных затрат.

Главная особенность проекта - внедрение «конфигуратора» готовой продукции - он может сгенерировать любую «персонифицированную для заказчика» спецификацию изделия в соответствии с каталогом выпускаемой продукции предприятия. Такой подход позволяет обеспечить широкую вариативность выпускаемой продукции.

Сергей Дяченко, генеральный директор ООО «Гидросила Тетис», отметил: «Комплексное внедрение системы позволило нам сделать огромный шаг вперед в области повышения качества управления и повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия, начиная от запасов товарно-материальных ценностей и заканчивая производственными мощностями и персоналом. Мы стали на новый путь развития и с оптимизмом смотрим в будущее, ведь это только начало, так как мы получили огромное количество онлайн информации, связанной с деятельностью предприятия, о его узких местах и проблемах, можем планировать дальнейшую деятельность, а не просто констатировать случившее. Следующим нашим шагом по усовершенствованию системы управления будет создание рабочих мест топ-менеджеров и руководителей подразделений на базе BI-системы QlikView».

«Обеспечить качество и сроки проектных работ помог, с одной стороны, опыт наших консультантов по реализации сложных проектов автоматизации промышленных предприятий, так и огромное желание руководства предприятия переосмыслить и усовершенствовать систему управления. Внедрение системы мирового класса – это хороший фундамент для обеспечения роста производства и номенклатурного ряда», - подчеркнул Дмитрий Замуренко, исполнительный директор RBC Group.