Заказчики: Энергомаш имени В.П. Глушко НПО Химки; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Корпорация Галактика Продукт: Галактика ERPВторой продукт: Галактика AMM (Advanced Manufacturing Management) Дата проекта: 2016/11
|
Технология: APS - Системы синхронного планирования производств
Технология: MES - Управление производствами и ремонтами
|
Содержание |
С конца 2016 года крупнейшее российское предприятие по разработке ракетных двигателей «НПО Энергомаш», входящее в госкорпорацию «Роскосмос», ведет проект внедрения ERP-системы на базе решений «Галактика». Полностью завершить его планируется в марте 2019 года.
Ход проекта
Как происходил выбор решения и почему SAP не прошел
В апреле 2018 года заместитель гендиректора по развитию ИТ «НПО Энергомаш» Денис Савенков рассказал, как происходил выбор вендора продуктов для построения ERP-системы предприятия. Изначально был сформирован шорт-лист из систем, которые в «НПО Энергомаш» сочли наиболее подходящими. В него вошли «1С», «Корпорация Галактика», SAP и «Райтстеп».
В случае с SAP учитывался более ранний успешный опыт его внедрения на предприятии-производителе двигателей для ракет-носителей «Протон» - «Протон – Пермские моторы» (входит в «НПО Энергомаш»), говорит Савенков. Но по линии службы безопасности госкорпорации, с которой согласовывался проект, на тот момент «был поставлен запрет на общение» с SAP.
Это были предвестники импортозамещения, санкций, риска утечек информации, рассуждает представитель «НПО Энергомаш». Таким образом, вопрос с SAP был снят, и основными претендентами остались «1С» и «Галактика».
«НПО Энергомаш» также инициировал сравнительное тестирование решений SAP, «1С» и «Галактики» сроком на один месяц на задачах, соответствующих требованиям предприятия. В ходе тестов, следует из слов Савенкова, «Галактика» проявила себя лучше всего, SAP оказался с ней практически в паритете, а «1С» показал наименее удовлетворительный для предприятия результат.
Кастомизацию и поддержку продукта самим же вендором Денис Савенков назвал одним из важнейших моментов и отметил, что могут возникать проблемы, когда вендор переключает заказчика на партнера, а если что-то идет не так, советует партнера сменить, и сам не отвечает за результат.
Надо понимать: вендор не несет никакой ответственности за ваш проект, за результат. Вендор говорит, что есть партнер, и работайте с ним, - отметил Савенков. |
Стоит отметить, что при запуске проекта «Галактики» «НПО Энергомаш» только-только закончил внедрять «1С» в части бухгалтерского и налогового учета.
Когда начали запускать «Галактику», оказалось - а зачем нам «1С»? В «Галактике» есть вся «первичка», проводки формируются автоматически. И в чем смысл держать еще одну систему? – поделился Савенков. |
В итоге, взвесив все обстоятельства, было принято решение от «1С» отказаться.
Начало проекта
Проект стартовал в ноябре 2016 года. Этому предшествовал ряд работ:
- март-апрель 2016: обследование, интервью, очные выезды, обсуждение объемов, выделение приоритетных задач;
- апрель-май 2016: подготовка данных контрольного примера, ввод и демонстрация контрольного примера, реализованного стандартными средствами систем, обсуждение необходимых доработок;
- июнь-июль 2016: формирование предложений по охвату и стоимости проекта, обсуждение и защита предложений;
- август-сентябрь 2016: согласования, проведение конкурсных процедур.
К июлю 2017 года были спроектированы подсистемы первой очереди, шла их настройка и подготовка промышленной эксплуатации.
Функциональный охват системы
Автоматизация бизнес-процессов до внедрения ERP
По данным Дениса Савенкова, ранее имел место низкий уровень автоматизации основных и вспомогательных бизнес-процессов на предприятиях интегрированной структуры и лоскутная автоматизация не интегрированных между собой «унаследованных» информационных систем. Кроме того, была неполной и неактуальной нормативно-справочная информация.
При всем при этом, отметил Савенков, предприятие функционировало и выпускало продукцию в срок.
После того как образовалась госкорпорация «Роскосмос», сформированная из Федерального космического агентства, началась коренная перестройка всей отрасли, встали задачи увеличения производительности и снижения издержек. Это нашло отражение в созданной «Программе стратегических преобразований», которая предусматривала, в том числе, создание централизованной ERP на предприятиях, связанной с центральными системами «Роскосмоса».