Северсталь» перешла на ERP нового поколения – SAP S/4HANA

2021: Завершение перехода на SAP S/4HANA

28 декабря 2021 года «Северсталь» сообщила о завершении перехода на платформу SAP S/4HANA, которая заменила предыдущую систему SAP ECC 6.0. Продуктивный старт системы состоялся 1 ноября 2021 года.

SAP S/4HANA – это цифровое ядро, к которому подключены 26 предприятий «Северстали» в 35 географических локациях и в котором учитываются производственные операции, ресурсы, финансовые результаты и активы компании. Ежедневно в системе работают до 20 тысяч человек. Переход на другую платформу потребовался по двум причинам. Во-первых, поддержка использовавшейся версии SAP будет полностью прекращена в конце 2027 года, и более ранний переход позволил в комфортном темпе отладить и стабилизировать процессы. Новые решения SAP уже развиваются на базе SAP S/4HANA. Во-вторых, «Северсталь» нацелена ускорить ввод новых ИТ-решений в компании, а доработки предыдущей версии ERP-системы могли бы сильно его замедлить.

Источник-nversia.ru

Смена технологической платформы позволила увеличить производительность системы, повысить скорость процессов и скорость дальнейших разработок для улучшения ее работы. Кроме того, появилась возможность вести учет финансовых результатов не по отдельным бизнес-единицам, а по стримам (upstream и downstream), что отражает существующую организацию компании. Также платформа позволяет составлять сквозную отчетность по всей группе компаний.

Специалистам «Северстали» удалось сократить количество нестандартных разработок в системе почти в 3 раза. Команда проекта стандартизировала множество бизнес-процессов и в результате отказалась от 1601 из 3090 пакетов разработок и от 1805 из 3294 уникальных отчетов. За счет стандартизации процессов и уменьшения количества кода повышается производительность системы, а изменения уже внедряются в 2 раза быстрее. В дальнейшем на базе системы есть возможность развивать машинное обучение и встраивать программных роботов, которые позволят оптимизировать и ускорить бизнес-процессы.

«Такие старты сложны: наш проект нацелен не на техническую конверсию, а на внедрение обновлённых бизнес-процессов, то есть многое – «с нуля». Мы с командой проанализировали имеющиеся процессы, избавились от лишнего и неактуального, поменяли логику адаптации стандартных функций системы под целевые бизнес-запросы – это сотни организационных и технологических изменений. Проект реализовывался в условиях пандемии, и вся проектная команда перешла на удаленный режим работы. Никто не делал внедрения такого масштаба в удаленном режиме до нас. Переход на другую систему был выполнен без негативного влияния на ежедневный бизнес компании. 64 смежные системы и 501 интеграционный сценарий были успешно переключены на SAP S/4HANA без значимых сбоев в смежных процессах. Начиная с четвертых суток, ЧерМК – основное предприятие «Северстали» – начал работать по производственному плану, сформированному в системе на базе SAP S/4HANA. На восьмые сутки большая часть пользователей начала осуществлять привычные бизнес-операции в SAP S/4HANA, а к концу второй декады мы вышли на онлайн по большинству транзакций. В этом огромная заслуга как IT-специалистов, так и бизнес-команд: выстраивание бизнес-логики процессов, тестирование решений на всей производственной цепочке и запуск системы осуществлялись совместными усилиями по гибридной методологии, сочетающей в себе инструменты классического проектного менеджмента и методы гибкой разработки. Задачи, которые стоят перед «Северсталью», можно решить только с новой функциональностью, и SAP S/4HANA дает такую возможность», прокомментировал Сергей Дунаев, генеральный директор «Северсталь-инфоком»

«Успешный старт SAP S/4HANA в «Северстали» – важное событие для всей экосистемы SAP. Это пример того, что многие ограничения можно преодолеть при четком целеполагании, чутком управлении и умении собрать сильную команду. Внедрение SAP S/4HANA для вертикально-интегрированной компании по Agile-методологии возможно только при дружной работе единой команды бизнеса и ИТ. Тогда и одновременный старт на десятке производственных площадок оказывается по силам. Уверен, что старт эксплуатации SAP S/4HANA – только отправная точка для новых ИТ-инициатив «Северстали». Уровень проникновения решений SAP в процессы компании поставил высокую планку перед проектной командой. Прежде всего, нужно было сохранить качество системы для бизнес-пользователя и максимально вернуться к стандартной функциональности. В 2022 году можно переключиться на развитие новых возможностей, заложенных в SAP S/4HANA», отметил Алексей Леонтович, заместитель генерального директора SAP CIS

2020: Замена SAP ERP на SAP S/4HANA

27 апреля 2020 года компания SAP CIS сообщила, что «Северсталь» приступила в первом квартале 2020 года к процессу разработки перехода на платформу последнего поколения SAP S/4HANA, которая заменит SAP ERP. Ожидается, что полномасштабное внедрение платформы завершится в октябре 2021 года.

Платформа станет «цифровым сердцем» «Северстали», с которым интегрированы десятки систем. В реализацию проекта вовлечены как ИТ, так и бизнес-команда, что позволяет учитывать и удовлетворять потребности бизнеса уже на стадии разработки. В модернизацию бизнес-процессов будут вовлечены все функции, сотрудники которых являются непосредственными пользователями SAP ERP. Внедрение SAP S/4HANA в «Северстали», в отличие от большинства других компаний, будет происходить без остановки развития ключевых процессов, что позволит продолжить работу всех подразделений в плановом режиме.Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.8 т

Особенность проекта – использование стандартизированных процессов и отказ от существенной части собственного программного кода. За счет более высокой скорости, кроссфункционального взаимодействия, оптимизации бизнес-процессов и возможностей по отслеживанию сквозной эффективности SAP S/4HANA позволит создавать дополнительную стоимость для «Северстали».

Этот проект – особенный для нас с точки зрения внешних условий и используемых подходов к организации работ. Двигаясь по пути трансформации в соответствии с амбициозными целями, мы будем меняться в ходе внедрения платформы SAP S/4HANA. Это большой вызов для компании, предполагающий не только изменение цифровой платформы, но и критичный пересмотр повседневных практик, организации процессов и кроссфункционального взаимодействия, отметил Александр Шевелев, генеральный директор компании «Северсталь»

Инвестиции в инновационные инструменты как никогда оправданы и обоснованы. Компании, достигшие определенной цифровой зрелости, быстрее меняются, подстраивают процессы под внешние изменения и легче находят точки роста и развития. Северсталь – пример компании, которая планомерно и структурно реализовывает цифровые проекты. И SAP S/4HANA – это действительно тот инструмент, который станет базисом и поддержкой всех дальнейших инициатив компании в этом направлении, прокомментировал Алексей Леонтович, заместитель генерального директора SAP CIS

2015: Переход с платформы Oracle на SAP S/4HANA

21 октября 2015 года "Северсталь" сообщила о внутреннем проекте компании – объединении систем, автоматизирующих процессы добычи и производства^[1].

Задача проекта

Компания отказалась от использования платформы Oracle и проводит её замену на систему SAP S/4HANA.

Самолет компании "Северсталь" (2013)

Ход проекта

В процессе перехода на SAP S/4HANA компания заменила традиционные серверы оборудованием на платформе in-memory.

Юрий Шеховцов, ИТ-директор «Северстали», отвечая на вопрос издания Cnews об изменениях в лицензионных отчислениях в рублях зарубежным вендорам, отметил: "Все иностранные компании, присутствующие в России, можно условно разделить на три категории. Первые считают бизнес в России перспективным, несмотря на геополитические проблемы, в первую очередь это Microsoft и SAP. С Microsoft мы заключили трехлетний договор в рублях еще до скачка курса доллара в 2014 году и сейчас живем в его рамках. С 1 октября 2014 года SAP конвертировал стоимость евроконтрактов в рубли по курсу 58,7 рублей за евро, это ниже, чем на день конвертации. Вторая группа поставщиков еще только думает, как пройти этот путь. А третья группа относится к категории «а нам все равно», это, например, Oracle. Я надеюсь, что к ним придет осознание того, что российский рынок и вообще любой локальный рынок – это не предмет глобальной корпоративной политики. С другой стороны все, наверное, зависит от того, насколько перспективным та или иная корпорация видит локальный рынок".

Примечания