| Компания: | CFO-Russia.ru |
Вторая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», организованная порталом CFO-Russia и Клубом финансовых директоров, состоится 26-27 мая 2016 года в Москве.
Главные пункты программы
1. Мастер класс «Формула успеха внедрения бережливого производства в различных индустриях»
- Два подхода к внедрению бережливого производства: через проектные офисы и внешних консультантов либо через Центры компетенции с внутренними сотрудниками
- Изменение культуры компании и вовлечение сотрудников через наставничество и поддержку при внедрении. Ценность развития практических навыков
- Развитие Спонсоров при внедрении
- Мария Калмакова, lean Six Sigma Black belt manager, ПАО Интер РАО и Валерия Еремец, менеджер проектов, Zeppelin International AG
2. Деловая игра «Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий». Формирование понимания способов реализации подхода бережливого производства, а также как использовать инструменты, каких эффектов и в какие сроки можно достичь.
Модератор: Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами, Стройтрансгаз
3. Вклад информационных технологий в оптимизацию бизнес-процессов
Александр Есин, главный менеджер по развитию бизнес-процессов, РН-Информ
4. Наставничество как инструмент совершенствования корпоративных бизнес-процессов
Антон Васильев, Вице-президент по мотивации и развитию персонала, Интегра
5. Вовлечение персонала как стратегия развития российских компаний. Проблемы и пути решения
Елена Авдеева, начальник Отдела Корпоративной системы Улучшений. Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма, Трубная Металлургическая Компания
6. Сокращение стоимости бизнес-процессов. Как организована работа процессного офиса
Анна Шагун, руководитель ОЦО, Nestle Russia
7. Как оптимизировать работу компании с широкой филиальной сетью?
Надежда Обихвостова, проектный менеджер, McDonald's
8. Оптимизация процесса онлайн-покупок
Армен Манукян, менеджер проектов, интернет магазина, Ашан
9. Использование инструментов Lean 6S: какие работают, какие нет
Максим Соловьев, руководитель направления развитие методологии Шесть Сигм, Сибур
10. Трансформация системы снабжения на примере крупного металлургического холдинга
Анатолий Хебнев, вице-президент по снабжению, НЛМК
Практические кейсы таких компаний, как ФСК ЕЭС, Русская платина, РН-Информ, Газпром-нефть, Интегра, ТМК, PepsiCo, Интер РАО, Zeppelin International AG, Ашан, McDonald's, Банк Уралсиб, Nestle Russia, Полюс Золото, Стройтрансгаз, Российские Коммунальные Системы, Bayer, Ростелеком, Lacoste Russia, НЛМК, ГК САПСАН, Сибур, Коминвест-АКМТ. и др.
