«Балтика» оптимизирует управление цепочками поставок на основе Oracle Strategic Network Optimization

Корпорация Oracle сообщила о том, пивоваренная компания «Балтика» для реализации стратегических задач по оптимизации цепочки поставок и централизованному формированию мастер-плана производства продукции на основе прогнозов продаж выбрала решение Oracle Strategic Network Optimization (Oracle SNO), оптимально отвечающее ее требованиям. На сегодняшний день в «Балтике» завершено внедрение системы среднесрочного и долгосрочного планирования, которая дает возможность непрерывно оценивать влияние каждого решения на затраты и доходы компании по всей глобальной цепочке поставок, говорится в сообщении Oracle.

Система планирования интегрирована в корпоративную информационную систему, ядром которой является «ERP Монолит», и представляет собой интегрированную совокупность трех компонентов: конструктор моделей цепочки поставок — этот компонент системы является самостоятельным приложением, реализованным в рамках проекта компанией «Монолит-Инфо», которое описывает структуру взаимодействия элементов и формирует модель цепочки поставок; бизнес-приложение Oracle Strategic Network Optimization — обеспечивает расчет оптимальной модели распределения материальных потоков логистической сети в рамках заданных ограничений и поставленных целей оптимизации; хранилище моделей и система кубов для анализа результатов расчета — реализованы в рамках проекта компанией «Монолит-Инфо» и обеспечивают анализ результатов распределения материальных потоков и издержек по результатам оптимизации цепочки поставок.

Система мастер-планирования помогает централизованно планировать работу всех российских производственных площадок «Балтики» на основе прогноза продаж и распределять объемы производства между заводами. Решение Oracle позволяет минимизировать расходы, связанные с закупкой сырья, производством и доставкой готовой продукции. Система дает возможность решать многопараметрические оптимизационные задачи большой размерности по удовлетворению имеющегося спроса с минимальными издержками за ограниченное время, отметили в Oracle.

«Внедрение системы мастер-планирования позволило разработать прозрачный ИТ-инструмент, предоставивший возможность оптимизировать затраты на всех цепочках поставок. Благодаря обновлению системы стало возможным более оперативно реагировать на изменения и анализировать деятельность службы логистики. Можно отметить, что в настоящее время система на основе Oracle Strategic Network Optimization является неотъемлемой частью и обязательным инструментом принятия решений относительно цепочек поставок в “Балтике”», — отметил Бабинский Сергей, директор по логистике пивоваренной компании «Балтика».

Команда проекта состояла из специалистов компании «Балтика», подразделения Oracle Consulting и компании «Монолит-Инфо». В рамках проекта в «Балтике» было создано несколько моделей планирования, что обеспечило гибкость и изменяемость модели цепочки поставок, сообщили в Oracle. В настоящее время в компании используются 4 группы моделей цепочки поставок: обобщенная — на базе укрупненных данных по компании на 3 года вперед (долгосрочное планирование), годовая (среднесрочное планирование), 60-дневная (краткосрочное планирование) и декадная — для оптимизации дистрибуции готовой продукции.