«АвтоВАЗ» внедрила проект SAM

31 января 2017 года независимая российская консалтинговая компания ITERBI сообщила о завершении проекта SAM в ПАО «АвтоВАЗ».

ПАО «АвтоВАЗ» (2016)

Задачи проекта

В компании АвтоВАЗ подошел срок окончания соглашения Microsoft Enterprise Agreement Subscription, поэтому перед консультантами ITERBI встала задача провести проект SAM Baseline и предоставить четкие сведения о текущем положении ИТ-инфраструктуры, рекомендации по дальнейшему лицензированию и выбору подходящей программы корпоративного лицензирования.

Исходя из перспектив развития, целью проекта SAM стала инвентаризация инфраструктуры Microsoft, выявление текущего состояния развернутого программного обеспечения и его соответствия правам и лицензиям, оценка уровня эффективности системы SAM с учетом применяемых в организации правил, процедур и инструментов, а также разработка стратегии лицензирования при продлении лицензионного соглашения.

Ход проекта

Эксперты ITERBI выработали специальную методику проведения инвентаризации оборудования и программного обеспечения. В ходе проекта была выборочно обследована инфраструктура: на конвейере, в информационном центре, в отделах проектирования, планирования и бухгалтерии.

Количество рабочих станций, обследованных в рамках проекта, составило более 10000 штук. Из общего количества рабочих станций было выделено более 1300 шт. специализированных устройств на платформе Windows. Данные автоматизированные рабочие места находятся в цехах и используются на конвейере. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.2 т

До проекта SAM в компании АвтоВАЗ средство управления инфраструктурой Microsoft System Center Configuration Manager было развернуто частично, присутствовали компьютеры вне домена, что затрудняло контроль и управление всей инфраструктурой. Эксперты ITERBI рекомендовали охватить всю инфраструктуру компании средством Microsoft System Center Configuration Manager для автоматизации управления лицензиями. По итогам полной и детальной инвентаризации парка машин и оценки зрелости процессов SAM в компании АВТОВАЗ экспертам ITERBI удалось определить лицензионный статус компании и разработать рекомендации по оптимизации затрат на приобретение ПО, а также по улучшению процессов управления программными активами — SAM.

В результате проекта для повышения доступности приложений клиент приобрел новые решения, такие как Office365. Было принято решение об использовании Azure для сокращения затрат на содержание и обслуживание баз данных.

«Мы часто сталкиваемся в проектах с большими и разрозненными ИТ-инфраструктурами. При этом, заключая корпоративное соглашение, компании стремятся минимизировать риски и сократить расходы на приобретение лицензий. Это правильные действия. Однако прежде чем покупать ПО, нужно разобраться с тем, что уже есть в компании. Только на основе полных и точных данных можно принять стратегически верное решение». Лилия Лемзакова, руководитель направления ИТ-консалтинга компании ITERBI

«АвтоВАЗ обслуживают несколько групп технической поддержки. У нас сложная инфраструктура: рассредоточенность компьютеров по предприятию, есть АРМ вне домена. Нам необходимо постоянно иметь актуальную информацию по используемым программам. Специалисты ITERBI помогли систематизировать данные по нашей инфраструктуре, что позволило нам грамотно подготовиться к продлению EAS». Николай Мишустин, начальник отдела ИП ДИС компании АвтоВАЗ