Что не так было с программой учёта, пока "Ангел" не автоматизировала бюджетирование

28 сентября 2015 года компания «Финград» сообщила об автоматизации управленческого учета в группе компаний «Ангел». Проект выполнен на платформе системы «Финград».

Задачи проекта

До автоматизации учет в «Ангеле» вели в Excel, остальное — в «1С». Постепенно росло количество финансовых операций и усложнился контроль расходов и дебиторской задолженности. Инициатором автоматизации в компании стал генеральный директор ГК «Ангел».

В офисе компании "Ангел" (2015)

Ход проекта

Специалисты компании «Финград» внедрили модуль «Финград-Казначейство», что помогло контролировать все расходы и оперативно согласовывать платежи.

Для ежеквартального бюджетирования специалисты ГК «Ангел» создали в «Финграде» шаблоны и отчеты, с помощью которых каждый руководитель ЦФО может планировать и контролировать свои статьи расходов.Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.4 т

Итог проекта

После внедрения «Финграда» подготовка ежеквартального отчета для акционеров занимает не месяц, а три дня.

Наталия Фролова, финансовый директор ГК «Ангел», отметила: «Каждому нововведению приходится столкнуться с сопротивлением. Поначалу сотрудники нервничали, привыкали. Это естественный процесс. И первое время пришлось объяснять, помогать. Но потом все отметили одно из главных достоинств системы — простоту. Достаточно выслать учетные данные, и новый сотрудник, заходя в систему, быстро в ней разбирается самостоятельно. Иногда в спорных ситуациях (не сделал вовремя отчет, не внес данные) некоторые сотрудники говорили: "Я? Нет, это программа что-то не так сделала". Тогда мы открывали историю и проверяли, что же не так "сделала программа". Сейчас таких ситуаций у нас уже не возникает».