| Заказчики: ДиПОС ПКФ Москва; Металлургическая промышленность Подрядчики: 1С-Архитектор бизнеса (1АБ Мастер) Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2019/04 — 2019/10
Количество лицензий: 100
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2019: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
Ключевые итоги проекта:
- упрощена консолидация данных и исключены дублирование информации. Учет производственных расходов ведется в нужных разрезах, нет расхождений между данными управленческого и бухгалтерского учетов.
- удалось организовать оперативный учет материалов и сырья. Специалисты заранее получают данные о предварительной себестоимости продукции и могут спрогнозировать объем заказов.
- с учетом текущей загрузки сформирован производственный график. Это облегчает формирование корректной ценовой политики.
- контроль заказов возможно осуществлять на любом из этапов реализации. Все взаиморасчеты с партнерами мгновенно отражаются в программе. На согласование договоров уходит минимум времени.
- руководство оперативно получает управленческую и регламентированную отчетность.
