«Камаз» параллельно внедрил 1С и SAP

ОАО «Камаз», крупнейшая российская автомобильная корпорация со штатом более 45 тыс. сотрудников, заявил об успешном внедрении системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

В официальном релизе об окончании проекта, выпущенном интегратором «Интелком», говорится о том, что главной целью проекта было создание единой корпоративной информационной системы вместо использовавшихся в подразделениях компании «разнородных систем и электронных таблиц».

Такая разрозненность инфраструктуры не позволяла «оперативно получать необходимую информацию, требовало значительных трудозатрат на ввод, поиск и анализ необходимой информации, затрудняло управление крупным автомобилестроительным предприятием».

Между тем, два года назад, в 2008 году на «Камазе» уже стартовал масштабный ERP-проект на платформе SAP при участии интегратора «Микротест». Цель этого проекта заключалась в создании системы календарного управления автосборочным производством: в проекте планировалось использовать возможности не только SAP ERP, но и другие, в том числе специализированные системы SAP для автомобилестроения.

Однако, выбрав SAP для производственных процессов, руководство «Камаза» по каким-то причинам не стало использовать эту платформу для финансового учета, и запустило второй ERP-проекта, уже на 1С - «1С:Управление производственным предприятием 8». Здесь первоочередной задачей была автоматизация бухгалтерского и налогового учета, сложных и трудоемких расчетов, таких как расчет себестоимости и НДС, формирования отчетности (как регламентированной, так и необходимой для принятия управленческих решений).

Как уточнил TAdviser Вадим Велинецкий, директор бизнес-направления SAP компании «Микротест», в группе «Камаз» продукты «1С» и SAP используются для разных задач. 1С - для поддержки бухгалтерского учета, SAP – производственных процессов, логистики, управления затратами. «Внедрение SAP в группе «Камаз», о начале которого было объявлено в 2008 году, успешно прошло несколько фаз. В частности, SAP уже успешно используют для учета и планирования производства автомобильного завода, управления затратами, управления качеством», - отметил он. В настоящее время внедрение SAP продолжается, до конца 2011 года будет реализована система планирования поставок между заводами группы компаний «Камаз». Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

Что касается «1С», то новая система позволила «Камазу» значительно сократить объем ручной учетной работы. Ранее первичные документы создавались подразделениями вручную в бумажном виде, а затем передавались в бухгалтерию, где уже вносились в различные учетные программы. Таким образом, один и тот же документ проходил до 10-ти этапов ручной обработки разными отделами и подразделениями. Если ранее большая часть времени бухгалтеров уходила на операторскую работу, то теперь они могут заниматься анализом.

Сотрудники 40 департаментов (300 рабочих мест) ОАО «КАМАЗ» работают в едином информационном пространстве и в режиме реального времени формируют бухгалтерскую документацию, анализируют финансовые результаты в разрезе подразделений, контролируют остатки товара, оплату счетов. Автоматизирован процесс подготовки регламентированной отчетности, формирования Баланса и расшифровок к нему. Повысилось качество и прозрачность учетных процессов, до 30% возросла производительность работы центральной бухгалтерии.

Главный бухгалтер компании Андрей Максимов заявил: « Это первый успешный проект такого масштаба в ОАО «Камаз». Напомним, до внедрения «1С:Предприятия 8» автоматизация отдельных участков бухгалтерского учета была реализована в разнообразных программах. При этом ни одно из автоматизированных решений не обеспечивало комплексной автоматизации, то есть реализации всей цепочки: от ввода первичного документа до отражения его во всей необходимой отчетности.