Проект

Завершено внедрение системы управления проектами в «МГТС»

Заказчики: Московская городская телефонная сеть (МГТС)

Москва; Телекоммуникация и связь

Продукт: Microsoft Enterprise Project Management (EPM)

Дата проекта: 2011/10
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 276
проекты - 1275
системы - 300
вендоры - 225

ГК «Проектная ПРАКТИКА» завершила внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) для ОАО «МГТС». В результате выполненных работ на предприятии создана единая корпоративная среда для управления проектами и организовано единое информационное поле, что позволяет обеспечить быстрый доступ участников проектов к актуальной информации. Топ-менеджмент компании получил удобный инструмент оперативного контроля проектной деятельности на предприятии.

Корпоративная система управления проектами (КСУП), построенная на ИСУП и корпоративном стандарте по управлению проектами, позволяет эффективно выстроить проектные коммуникации, обеспечивает возможность централизованной коллективной работы сотрудников с календарными планами проектов согласно ролевой структуре проектного управления в Компании; дает возможность планирования учета ресурсов по проектам; обеспечивает средства контроля сроков проектов, формирует оперативную отчетность о ходе реализации проектов и реестра проектов для руководства компании и менеджеров проектов.

Разработка корпоративной системы управления проектами на предприятии была реализована поэтапно: В первую очередь специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» провели анализ методологии управления проектами ОАО «МГТС», и разработали требования к системе с учетом отраслевой специфики заказчика. На основании собранных требований была разработана система, ее прототип был утвержден ключевыми заказчиками со стороны ОАО «МГТС». Отдельно были разработаны методические рекомендации по работе в системе руководителей проектов и сотрудников проектного офиса, а сертифицированными тренерами учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» было проведен курс обучения ключевых участников проектной деятельности ОАО «МГТС». Обязательным заключительным этапом стала опытная эксплуатации системы специалистами заказчика и членами проектных команд проектов. В ходе реальной работы по своим проектам они смогли оценить отдачу и эффекты применения разработанной системы. В качестве платформы IT-составляющей была выбрана Microsoft EPM 2010 с внедрением собственных разработок группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» для таких систем.