Digital Design завершила проект по планированию перехода ОСК на использование отечественного ПО

2020: Завершение планирования перехода на отечественное ПО

Компания Digital Design 23 декабря 2020 года сообщила о завершении проекта по планированию перехода АО «ОСК» на преимущественное использование отечественного ПО.

В 2019 году холдинг «ОСК» начал работы по планированию перехода на отечественное программное обеспечение. Завершенный проект позволил перейти от верхнеуровневых ориентиров Минкомсвязи к основанной на обследовании и практическом тестировании актуальных решений программе действий. В результате ИТ-стратегия АО «ОСК» была дополнена предложениями в части организации и реализации проектов по переходу на преимущественное использование отечественного программного обеспечения для каждого класса ПО.

В холдинг «ОСК» на декабрь 2020 года входит около 40 проектно-конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, верфей и предприятий, на базе которых консолидирована большая часть отечественного судостроительного комплекса. Предприятия «ОСК» расположены во всех крупных портово-транспортных узлах России, где трудится около 95 тысяч человек.

В качестве подрядчика была выбрана компания Digital Design. На первом этапе было выполнено комплексное обследование существующей инфраструктуры АО «ОСК», проведен анализ состояния оборудования и его совместимости с отечественным ПО, разработана типовая форма отчета для дочерних обществ группы компаний «ОСК», которую дочерние общества могут использовать в рамках исполнения мероприятий по импортозамещению.

Далее была проведена функциональная классификация рабочих мест и анализ свободно распространяемого ПО и ПО, включенного в единый реестр Минкомсвязи, на предмет применимости в ИТ-инфраструктуре «ОСК». В рамках этого анализа в инфраструктуре корпорации на ее территории был организован тестовый полигон на базе системы виртуализации российской разработки. В объем тестирования, помимо бизнес-систем, были включены базовые инфраструктурные сервисы (служба каталога, сетевые и файловые службы, служба печати и пр.), система электронной почты, офисные пакеты, корпоративный мессенджер, прокси-сервер, система резервного копирования и пр. Был сформирован перечень программного обеспечения из состава ОС и реестра отечественного ПО, функционально заменяющего импортные аналоги.

АО «ОСК» поставило жёсткие временные рамки исполнения проекта с ожиданием высокого качества, – комментирует Дмитрий Цветков, руководитель проектов направления системной интеграции Digital Design. – Комплексный проект включал не только создание документов, но, в первую очередь, глубокое погружение в ИТ-инфраструктуру АО «ОСК» и ее анализ. Это стало возможным благодаря проведению обследования и тестирования на базе существующих ресурсов заказчика непосредственно на территории корпорации.

В результате выполнения работ существующая ИТ-стратегия АО «ОСК» была дополнена предложениями в части организации и реализации проектов по переходу на преимущественное использование отечественного программного обеспечения для каждого класса ПО. Также была подготовлена и согласована Дорожная карта, включающая, в том числе, оценку необходимых финансовых ресурсов для реализации поставленных в АО «ОСК» задач по переходу на отечественное ПО. На декабрь 2020 года корпорация планирует работы непосредственно по реализации мероприятий, внесенных в Дорожную карту на 2020 - 2022 гг.Эволюция в развитии российских средств защиты от сетевых угроз: как Kaspersky NGFW меняет расстановку сил на рынке

Комментарий Алексея Павлова, руководителя проектов ДИТ АО «ОСК»:

После выпуска приказа Минкомсвязи мы начали планирование большого проекта в направлении импортозамещения ПО и совместно с компанией Digital Design уже проделали большую работу. Завершенный проект позволил перейти от верхнеуровневых ориентиров Минкомсвязи к основанной на обследовании ресурсов АО «ОСК» и практическом тестировании актуальных решений программе действий. Это позволит в ближайшее время запустить и реализовать ряд самостоятельных проектов в соответствии с разработанной Дорожной картой. В дальнейшем опыт планируется распространить на всю группу компаний «ОСК».