Райффайзенбанк (Проектная интеграция)

В числе прочих заказчиков ГК «Проектная ПРКАТИКА» из компаний банковского и финансового сектора можно перечислить следующие: ОАО «Сбербанк России», ФК «УРАЛСИБ», ЗАО «КМБ-Банк», ЗАО «Райффайзенбанк Австрия», АТФ Банк (р. Казахстан), ОАО «Нордеа Банк», ЗАО КБ «Ситибанк», ЗАО «Банк Сосьете Женерль Восток», ОАО «Альфабанк» и другие компании.

ЗАО «Райффайзенбанк» является 100% дочерним банком австрийской банковской группы Райффайзен. Банк работает в России с 1996 года и оказывает полный спектр услуг частным и корпоративным клиентам, резидентам и нерезидентам, в рублях и иностранной валюте. «Райффайзенбанк» является одним из самых надежных банков в России: Moody’s Interfax Rating Agency присвоило Банку долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале на уровне Aаa.ru и краткосрочный кредитный рейтинг — на уровне RUS-1.

В 2007 году в связи с ростом банка и слиянием с ИМПЭКСБАНКом резко увеличилось количество реализуемых проектов, в связи с чем, появилась потребность в создании информационной системы управления проектами (ИСУП) и обучении персонала в этой области.

В качестве пилотной зоны был выбран Проектный офис Управления информационных технологий (УИТ). Руководством перед проектным офисом была поставлена задача разработать регламентные и методические материалы по управлению ИТ-проектами и создать информационную систему, поддерживающую выработанные методологические решения. За помощью в реализации этого проекта «Райффайзенбанк» обратился к опыту компании «Центр Внедрения «ТЕКОРА», входящей в группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

В качестве платформы для создания пилотной информационной системы была выбрана Microsoft Enterprise Project Management 2007 – последняя версия платформы для управления проектами от корпорации Microsoft. У специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» уже был опыт внедрения данного продукта различных версий.Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 2.5 т

Работа по созданию информационной системы была осуществлена в несколько этапов. На первом этапе специалисты группы компаний подготовили регламент управления ИТ-проектами, подробно описывающей функции исполнителей, менеджеров и кураторов проектов. Четкая регламентация ролей – критический фактор успеха проектов внедрения. Она не только определяет действия руководителей, менеджеров, и частников отдельных проектов, но и помогает лучше понять потребности участников проектного процесса, в соответствии с которыми необходимо проводить настройку информационной системы.