ABI Product готовится к внедрению решения управления и контроля цепочками поставок

ABI PRODUCT совершенствует процессы управления запасами с «Эс-Си-Эм Инжиниринг».

Начало

В ходе экспресс-аудита, проведенного специалистами «Эс-Си-Эм Инжиниринг», выявлена область управления цепочками поставок с большим потенциалом для развития и совершенствования – управление запасами. В связи с этим ABI PRODUCT приняла решение провести корпоративное обучение для сотрудников ЗАО «РЛЦ» - регионального логистического центра, входящего в состав компании и занимающегося дистрибуцией ее продукции на территории РФ.

Решение

На проведенном тренинге были рассмотрены современные методики и инструменты управления запасами, применяемые ведущими компаниями по всему миру, в том числе методики расчетов оптимального уровня операционных и страховых запасов, а также алгоритмы правильного распределения ответственности по управлению запасами. Все эти темы рассматривались на реальных данных ABI PRODUCT.

Комментарии

Директор по транспортной и складской логистике ЗАО «РЛЦ» Новикова Анжела Сергеевна сказала: «Интенсивный рост и развитие компании требуют соответствующего развития системы управления. Для нашего бизнеса область управления цепями поставок является ключевой для создания конкурентных преимуществ. Проведенное специалистами «Эс-Си-Эм Инжиниринг» обучение позволило нам узнать о современных методиках в области управления запасами, что позволило нам разработать свой план модернизации управления цепями поставок».

Исполнительный директор «Эс-Си-Эм Инжиниринг» Антон Шматалюк: «Сложные интегрированные цепи поставок современных производственно-сбытовых компаний сегодня уже не могут обходиться без высокотехнологичных методик и инструментов, так как отсутствие таковых приводит к значительному увеличению времени на выполнение операций и колоссальным ошибкам, связанным с низкой точностью учета и противоречивостью информации. Вот почему совершенствование управления цепями поставок сегодня является одной из самых популярных стратегических инициатив».

Итог

Обучение стало первым шагом в рамках сотрудничества двух компаний. Следующим шагом станет проведение семинара для топ-менеджеров, охватывающего полный цикл планирования продаж и операций, который включит в себя темы по разработке моделей процессов и KPI интегрированного планирования.