Зульцер Пампс Рус (1С:ERP+PM Управление проектной организацией)

2020

До начала проекта внедрения в компании использовалась информационная система на базе программного продукта "1С:Управление корпоративными финансами", которая была доработана с учетом специфики деятельности компании.

В середине 2019 г. руководством компании было принято решение о внедрении новой системы управленческого и регламентированного учета на базе "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2".

В ходе внедрения "1С:ERP+PM 2" необходимо было реализовать:

• Ведение оперативного, регламентированного и управленческого учета в единой информационной системе;
• Контроль расходов и платежей по проектам;
• Расчет себестоимости работ;
• Расчет финансового результата проектов;
• Формирование отчетности МСФО;
• Интеграцию с СЭД "1С:Документооборот КОРП".

Результаты внедрения:

• Ведение оперативного, регламентированного и управленческого учета в единой информационной системе. Осуществлен полный перевод бухгалтерского и кадрового учета, а также расчета заработной платы в "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2", внедрен контур оперативного управления продажами, закупками при помощи заказов.
• Контроль расходов по проектам. Разработана методика ведения проектного учета компании в "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2". В соответствии с методикой были разработаны дополнительные модули, использующие типовую архитектуру и алгоритмы "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2".
• Контроль платежей по проектам. Внедрены функции работы с заявками на расход денежных средств, а также платежного календаря.
• Расчет себестоимости работ. Реализован автоматический расчет полной себестоимости работ в разрезе проектов, поддерживаемый типовым алгоритмом закрытия месяца.
• Расчет финансового результата проектов. Реализован расчет финансового результата проектов при помощи типовых отчетов анализа финансового результата.
• Формирование отчетности МСФО. Настроена трансляция данных операций РСБУ в операции МСФО в соответствии с методикой МСФО, принятой заказчиком, подготовлены формы отчетности МСФО, в соответствии с требованиями компании.
• Интеграция с СЭД "1С:Документооборот КОРП". Организовано согласование заявок на оплату в "1С:Документооборот КОРП", согласование реализовано с использованием механизма бесшовной интеграции.
• Максимальное использование типовых возможностей "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" и минимизация доработок. Доработки системы в соответствии с требованиями управленческого учета компании были произведены точечно, с сохранением возможности обновления релизов "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2".
• Выполнение проекта с использованием быстрой технологии, начало использования системы компанией с января 2020 г.