"ТМС групп" модернизировала систему учета затрат с заменой ERP

22 апреля 2015 года стало известно о модернизации системы учета затрат в компании «ТМС групп» при участии специалистов «1С-Рарус»^[1].

Задачи проекта

«ТМС групп» перешла на редакцию 1.3 программы «1С:Управление производственным предприятием 8», что помогло компании модернизировать систему учета затрат, повысить производительность работы и сократить время отсутствия доступа к серверу на 91%.

Офис компании "Татнефть", 2012

Ход проекта

В рамках проекта специалисты «1С-Рарус» обновили редакцию используемой программы и адаптировали доработанные блоки, помогли перейти с партионного учета на РАУЗ (расширенная аналитика учета затрат). В ходе работ создана резервная база для ввода документов в подсистему «Завоз-вывоз ГНО».

Итог проекта

Переход на управляемые блокировки в рамках технического обновления редакции позволил при закрытии месяца снизить количество ошибок типа «конфликт блокировок» на 80%.

Применение расширенной аналитики учета затрат позволило отказаться от регламентных операций, приводящих к блокировке базы. Сокращено время недоступности базы в период закрытия месяца на 91%.Витрина данных НОТА ВИЗОР для налогового мониторинга

В «РАУЗ» расчет себестоимости основан на принципе решения системы линейных уравнений и не требует выполнения подготовительных действий. Время расчета себестоимости выпуска сократилось с 4-х часов в день до 40 минут.

Дополнительным плюсом обновленной системы стали расширенные возможности для получения отчетов.

Разработанная подсистема для оперативного ввода документов «Завоз-вывоз ГНО» позволила вводить данные круглосуточно. Минимизированы риски простоев сотрудников из-за недоступности информационной базы, отмены рейсов по завозу «ГНО» на скважины и невыезды техники.

Примечания