Проект

Учебный центр ГВЦ РЖД (Mirapolis Knowledge Center)

Заказчики: Главный вычислительный центр ГВЦ РЖД

Москва; Информационные технологии

Подрядчики: Мираполис (Mirapolis)
Продукт: Mirapolis Knowledge Center

Дата проекта: 2010/09
Технология: Системы дистанционного обучения
подрядчики - 80
проекты - 326
системы - 243
вендоры - 190

Проект «Организация дистанционного технического обучения работников локомотивных бригад в ОАО «РЖД». В рамках проекта необходимо было, с одной стороны, оптимизировать расходы на обучение сотрудников «РЖД». С другой – обеспечить массовое, непрерывное, доступное и при этом эффективное получение персоналом необходимых для работы знаний. Уникальность такого проекта связана с его масштабом: в месяц проходило обучение по 100 тыс. человеко-курсов.

Для успешно реализации данного проекта:

  • была разработана и развернута новая программно-аппаратная платформа, которая позволила существенно увеличить производительность системы и бесперебойность ее работы под самыми высокими нагрузками;
  • реализовано уникальное программно-техническое решение, которое сделало возможной работу системы обучения как через Интернет, так из внутренней сети ОАО «РЖД», сохраняя при этом высочайший уровень безопасности и бесперебойности работы.

Только в рамках данного проекта с ОАО «РЖД» были достигнуты показатели, не имеющие аналогов для дистанционного обучения в России:

  • более 180 000 зарегистрированных слушателей;
  • объем регистраций – 3 млн. человеко-курсов;
  • объем успешно завершенного обучения – 800 тыс. человеко-курсов.

Совместный проект ОАО РЖД, компании Mirapolis и ПГУПС.

Начальник УЦ ГВЦ Сосин Денис Евгеньевич рассказал о совершенствовании существующей системы технической учебы в ОАО «РЖД» посредством внедрения дистанционной формы обучения. В проекте были выделены несколько направлений, которые следует модернизировать для достижения высоких результатов: изменение системы мотивации, методические рекомендации, технические рекомендации, а так же совершенствование нормативных документов. Был проведен SWOT-анализ внедрения дистанционной формы, который показал, что, не смотря на риск полного перехода на такую форму обучения, компания получит огромное количество плюсов, главный из которых - гарантированный уровень знаний всех сотрудников.