Проект

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) (SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA))

Заказчики: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)

Челябинск; Металлургическая промышленность

Продукт: SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)
На базе: SAP NetWeaver
Третий продукт: SAP Lumira

Дата проекта: 2017/07 — 2018/10
Технология: BI
подрядчики - 454
проекты - 3091
системы - 1156
вендоры - 563
Технология: СУБД
подрядчики - 275
проекты - 793
системы - 311
вендоры - 149
Технология: СХД
подрядчики - 239
проекты - 629
системы - 774
вендоры - 267
Технология: BPM
подрядчики - 495
проекты - 6526
системы - 491
вендоры - 327
Технология: CPM
подрядчики - 269
проекты - 1170
системы - 130
вендоры - 77
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10629
системы - 727
вендоры - 305
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 278
проекты - 1285
системы - 300
вендоры - 225

2018: Пилот по оптимизации бизнес-процессов и созданию единой системы для консолидации отчетности

Компанией BearingPoint реализован Пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов и созданию единой интегрированной системы для консолидации финансовой, управленческой и бюджетной отчетности по стандартам МСФО на базе SAP BPC для Группы ЧТПЗ.

Создание системы выполнялось с использование SAP BW/4HANA, SAP BO BPC 11, SAP BO Lumira 2.1.

В результате проекта была построена единая система консолидации, которая обеспечила ускорение процессов управления за счет повышения оперативности и точности предоставляемой отчетности. Единое информационное пространство для управленческой, бюджетной и финансовой отчетности теперь служит единым источником проверенной информации для принятия управленческих решений. Повышение детализации информации позволило ввести в регулярное обсуждение новые вопросы управления запасами и другими элементами оборотного капитала.

Отчетность Группы ЧТПЗ была построена на модели данных, сформированной на основании единого плана счетов над консолидированными данными. Единый план счетов разработан с учетом требований финансовой, управленческой отчетности уровня группы компаний и дивизионов и бюджетирования группы компаний.

В качестве инструмента интеграции использовалось пакетированное решение BearingPoint, адаптированное под новые инструменты и потребности проекта.