21 февраля 2017 года в Москве TAdviser, ведущий экспертный центр по вопросам автоматизации государства и бизнеса в России, провел отраслевую конференцию «Импортозамещение: реальный опыт». На мероприятии участники обсудили сложившуюся ситуацию с импортозамещением в России, представители заказчиков поделились опытом замены импортных решений на отечественные, а российские поставщики ИТ представили свои продукты.

В числе участников конференции – представители крупных организаций и госорганов, таких как Федеральная служба судебных приставов, Пенсионный Фонд России, Минкомсвязь, Спецсвязь ФСО России, Мосводоканал, Администрация главы Республики Коми, Префектура Зеленоградского АО Москвы, Сколково, ФГУП РФЯЦ – ВНИИЭФ, Банк Русский Стандарт, Холдинговая компания «Авиоприбор – Холдинг», Интер РАО, Мосгортранс, МОЭСК, Россельхозбанк, «Вертолеты России» и других.

Вячеслав Голованов, Минкомсвязь

Егор Васильев, заместитель начальника управления ИТ, Федеральная служба судебных приставов

Конференцию открыл Александр Левашов, главный редактор TAdviser и модератор. Во вступительном слове он констатировал нехватку информации о реальных проектах импортозамещения на рынке и отметил, что ряд моментов делает ситуацию неоднозначной. Так, политике замещения ИТ-импорта уже больше 3-х лет, а затраты некоторых крупных госструктур на закупки иностранного ПО и продление лицензий по-прежнему огромны. В качестве примеров он привел информацию о расходах на закупку лицензий Microsoft в «Россетях» и Банке России: в 2016 году они составили 2 млрд. рублей и более 3 млрд. рублей соответственно.

Импортозамещение глазами заказчика

Андрей Маковлев, коммерческий директор «РТ-Информ» в своем выступлении рассказал о законодательном регулировании в части импортозамещения и особенностях его применения. Он напомнил, что есть два основных закона, регулирующих закупки госучреждений и компаний с государственным участием, - №223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и №44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Андрей Маковлев, коммерческий директор «РТ-Информ»

Законодательные особенности импортозамещения можно разделить на три блока:

1) Приоритет российским производителям в виде преференции в размере 15%, согласно постановлению правительства РФ №925 и приказ Минэкономразвития №155., Согласно им, если цена российского продукта - 100 рублей, при подсчете баллов он будет учитываться исходя из 85 рублей, а поставляться в случае выигранного тендера будет по договорной цене (100);Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 2.4 т

2) Правило «Третье лишнее»: если на закупку подано минимум две заявки и среди них содержатся предложения российских производителей, включая производителей из стран ЕвразЭС, тогда все последующие заявки, начиная с третьей, подлежат отклонению;

3) Абсолютный запрет на приобретение иностранного продукта, если имеется российский аналог в реестре отечественного ПО.

Отдельно Андрей Маковлев остановился на новых правилах формирования технического задания. Согласно закону №223 все показатели, термины, определения и единицы измерения необходимо в соответствии с законом о техническом регулировании, техническими регламентами и ГОСТами. Например, пояснил спикер, составлено ТЗ на закупку мониторов с диагональю 21", и понятно, что две запятые – это дюймы, но в ГОСТах такая единица измерения – две запятые - отсутствует, поэтому данное ТЗ ошибочно, не соответствует требованиям российского законодательства.

В рамках «РТ-Информ» планируется формирование площадки, назовем ее условно РТ-Маркет. Это будет некий корпоративный магазин, каждый продукт в котором будет иметь определенный номер партии и артикул, поэтому отыскивать его будет легче. Не исключено, что в составе виртуального магазина будет некий конфигуратор продукции, но это уже более сложная тема. Вот ключевое направление, которое взято за основу будущего корпоративного магазина и перспектив развития закупочной деятельности в Ростехе Андрей Маковлев, коммерческий директор, «РТ-Информ»

Андрей Трищенков, заместитель директора департамента ИТ – начальник управления ИТ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», входящего в госкорпорацию «Росатом», рассказал о нескольких комплексных информационных системах, работающих в ядерном центре, и подходах, на базе которых они создавались.

«Росатом» фактически всегда был под санкциями, так что ситуация, возникшая после обострения отношений с Западом, не стала новой, подчеркнул докладчик. В мировой практике все глобальные корпорации (Airbus, Boeing и др.), отметил он, имеют системы управления полным жизненным циклом, основанные на доверенных программных и аппаратных решениях, которые формируют единое защищенное пространство, единые стандарты, форматы и регламенты. Причем создавались они с участием государственного капитала. Большинство российских программных продуктов для управления жизненным циклом изделия создаются, к сожалению, по-другому, констатировал Андрей Трищенков. Компоненты российских PLM-систем не интегрированы в единую сквозную цепочку, сами решения имеют недостаточный функционал и включают в себя зарубежные подсистемы. Осложняет ситуацию устаревшая нормативная база, отсутствие эффективных решений в сфере информационной безопасности и широкое распространение на местах бумажной (2D) технологии проектирования.

Андрей Трищенков, заместитель директора департамента ИТ – начальник управления ИТ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»

Представитель «РФЯЦ-ВНИИЭФ» рассказал также о комплексных прикладных системах, созданных и работающих на предприятии: система полного жизненного цикла «Цифровое предприятие», продукты «Управление предприятием» и «Управление производством», PLM-система «Сквозная 3D-технология», а также системное ПО, включающее отечественную импортонезависимую ОС «Синергия» v.1 и СУБД «Синергия-БД». Система «Цифровое предприятие» по состоянию на начало 2017 года внедряется на восьми предприятиях ядерного и оборонного комплексов страны.

Михаил Носов, директор по информационным технологиям «Вертолеты России», рассказал о текущем статусе инициатив, запущенных на предприятии по программе импортозамещения, в рамках которой обозначил три приоритета:

1) поэтапная смена ОС Windows на СПО-решение на базе Linux;

2) переход на использование отечественного оборудования;

3) миграция ИТ-инфраструктуры во внешний (по отношению к предприятию) ЦОД по схеме IaaS (в перспективе - SaaS, PaaS).

На 2017 год запланированы миграция серверов, рабочих станций, перенос данных и обучение сотрудников на ряде предприятий первой очереди. Кое-что уже сделано, отметил спикер: настроен основной набор сервисов (10 гипервизоров на трех площадках, 30 виртуальных машин), на Linux-контуре в промышленной эксплуатации работают три программы («1С ERP», «1С бухгалтерия\кадры» и альтернативный MSE почтовый сервер CGP), на пользовательские АРМ предприятий с ОС Windows установлены базовые компоненты Linux, в двухсредной конфигурации уже работают 57 АРМ (MS Windows как виртуальная машина под управлением Astra Linux), выполнен приказ о внедрении стандарта ODF (ГОСТ Р ИСО/МЭК 26300-2010). По состоянию на февраль 2017-го на более чем половине предприятий, входящий в холдинг «Вертолеты России», выполнена также установка отечественного оборудования.

Михаил Носов, директор по информационным технологиям «Вертолеты России»

В заключение Михаил Носов посетовал, что даже представители регулирующих органов продолжают требовать отчеты по импортозамещению в форматах Microsoft, а при подготовке к конференциям организаторы запрашивают у спикеров презентации в pptx. Он предложил перейти на обмен файлами стандарта ODF и перейти в вопросах импортозамещения от деклараций к делу.

Импортозамещение понимается нами как создание инфраструктурного контура, замена системных составляющих и на базе этого изменение стратегии и тактики в подходах к построению информационных систем, к требованиям, предъявляемым к ИТ-персоналу как внутри компании, так и к поставщикам внешних решений в части используемых СУБД, ПО общего назначения, ИТ-продуктов для бизнеса и для обеспечения информационной безопасности. Михаил Носов, директор по ИТ, «Вертолеты России»

Евгений Почкаев, вице-президент по ИТ и операционному развитию Biocad, затронул общие вопросы импортозамещения и развенчал мифы, навязанные, по его мнению российскому бизнес-сообществу. Первый миф – наличие у западных компаний «лучших практик», которые реализованы в программных продуктах. Второй миф: западные продукты - лучшие во всех сегментах ИТ-рынка. И третье навязываемое заблуждение: внедрение ИТ-решения – это всегда долго, дорого и сложно.

Евгений Почкаев, вице-президент по ИТ и операционному развитию Biocad

При импортозамещении в сфере ИТ, по оценке спикера, следует ориентироваться на платформы со свободным кодом, внедрение управления на основе гибких методик, сокращение времени вывода новой продукции на рынок и инвестирование в знания и технологии, то есть в создание ценностей. Что касается структуры прикладного ПО в самой компании Biocad, то 50% - это ПО собственной разработки, 25% - решения на базе свободного кода, 20% - западные продукты и лишь 5% - ПО на базе российских платформ.

Гагик Григорян, директор аналитического департамента UTair, в своем докладе осветил все сегменты ПО, работающего в российских авиакомпаниях по основным направлениям деятельности – управление активами, финансы, маркетинг, коммерция, производство. Он продемонстрировал, что сегодня практически на всех направлениях в авиационной отрасли работает западное ПО. Исключение составляет разве что корпоративный учет, где часто используется решение «1С: ERP». Парк самолетов в России также почти исключительно зарубежного производства, заметил спикер, с принципиально иной философией жизненного цикла изделия, и это само по себе оставило российских разработчиков не у дел.

Гагик Григорян, директор аналитического департамента UTair

Несмотря на крайнюю зарегулированность авиационной отрасли, констатировал в заключение представитель UTair, цифровые технологии «живут и побеждают». Он перечислил некоторые из них, получающие все большее распространение в отрасли: технология электронных билетов eTicket, электронное оформление грузов eFreight, глобальная дистрибутивная система New Distribution Capability и другие.

Виталий Мареев, CIO компании A.R.T. Logistics, рассказал о созданной в его компании системе автоматизации деятельности международной логистической компании на базе платформы «1С». Решение о собственной разработке было принято после изучения специализированных систем, представленных на рынке, которые, по оценке спикера, обладают следующими недостатками:

• Слишком узкоспециализированные отраслевые решения, ориентированные на крупных игроков-перевозчиков;
• Решения предоставляются по принципу «как есть»;
• В системах учтена специфика исполнителя, а не клиента;
• Закрытость архитектуры;
• Зависимость от поставщика решения.

Виталий Мареев, CIO компании A.R.T. Logistics

Одна из задач, ставившихся перед будущей системой, - дать клиентам возможность самостоятельно рассчитывать стоимость сервисов по доставке груза в режиме онлайн. По состоянию на февраль 2017 года автоматизирован операционный контур на базе платформы «1С» и есть планы по развитию системы. В частности, на ближайшее время запланирован запуск клиентского портала на основе «1С-Битрикс».

Александр Майданич, референт главы Республики Коми, Администрация главы Республики Коми

Владимир Голиков, начальник отдела ГИС, МОЭСК

Александр Игнатьев, начальник отдела ИТ, ФГБУ НЦЭСМП Минздрава России Научный центр экспертизы средств медицинского применения

Денис Кандрашин, директор по ИТ, Группа Абсолют

Ярослав Пономарев, начальник управления, Мосводоканал

Замещение ИТ-импорта: опыт отечественного вендора

Дмитрий Шумилин, директор центра информационной безопасности RedSys, осветил вопросы обеспечения информационной безопасности при управлении доступом сотрудников к бизнес-приложениям, электронной почте, корпоративным данным. Спикер напомнил участникам конференции, что для надежного закрытия уязвимостей на этом уровне служат решения класса IdM (Identity Management) или, другая распространенная аббревиатура, IAM (Identity and Access Management). Общие факторы, способствующие импортозамещению: риски прекращения технической поддержки (санкции), резкий рост цен на импортные продукты (рост курса рубля), изменения российского законодательства (политика протекционизма и ограничения конкуренции в отношении использования госструктурами западных продуктов). Другие факторы - несоответствие бизнес-процессам российских компаний, отсутствие возможности получать квалифицированную поддержку на русском языке, высокая стоимость обучения специалистов технической поддержки.

Дмитрий Шумилин, директор центра информационной безопасности RedSys

Решение перечисленных проблем спикер видит в использовании отечественных IAM-разработок, но большинство отечественных IdM-решений, отметил Дмитрий Шумилин, созданы на базе международных специализированных систем контроля и управления доступом со свободным кодом. Это, по его оценке, делает их более уязвимыми с точки зрения применения их российскими компаниями на практике - и в плане функционала, и в контексте технической поддержки – в сравнении с полностью самостоятельными разработками.

IdM-разработка компании RedSys «RS: Управление доступом» с точки зрения программного кода является полностью самостоятельным продуктом, подчеркнул Дмитрий Шумилин. Решение использует СУБД PostgreSQL. По состоянию на февраль реализован пилотный проект внедрения, в ходе которого была осуществлена миграция с западного продукта на систему «RS: Управление доступом», подана заявка на сертификацию системы ФСТЭК, которая ожидается осенью. Решение входит в реестр отечественного ПО, адаптировано под российское законодательство, имеет гибкую модульную структуру, понятный интерфейс, интегрируется с любым бизнес-приложением путем разработки специальных коннекторов, подчеркнул докладчик.

Роман Романов, заместитель генерального директора компании «Сател», отметил, что его компания – не только крупный системный интегратор в сфере телекоммуникаций, но и разработчик различных ИТ-продуктов. В своем докладе участникам конференции он рассказал о четырех разработках «Сател»: российском программном коммутаторе 4/5 класса «РТУ» (Российский Телефонный Узел), платформе для унифицированных коммуникаций «Атмосфера», СОВА (Систем Обнаружения и Визуализации Аварий) и сервисе для мониторинга энергопотребления Voltaware. Все эти системы могут быть объединены на общей платформе визуализации информации со специализированным модулем бизнес-аналитики.

Роман Романов, заместитель генерального директора компании «Сател»

Из доклада Романа Романова следует, что не все перечисленные им продукты являются новейшими разработками, созданными и выведенными на рынок в связи с последними изменениями рыночной конъюктуры. Так, решение «РТУ» намного старше политики импортозамещения. Системе более 10 лет, и она успешно работает во многих крупных компаниях, в одной из которых более 100 тыс. пользователей. В связи с утверждением правительством РФ дорожной карты по повышению энергоэффективности зданий и сооружений до 2025 года, особую актуальность приобретает система энергоменеджмента Voltaware, констатировал спикер. Она позволяет собирать данные от источников потребления электроэнергии, передавать их в облако и затем, после обработки, передавать непосредственно на мобильное приложение пользователя. Это повышает осведомленность пользователя о расходах на электроэнергию, а, следовательно, и возможность контроля.

Управляющий директор компании «Росплатформа» Владимир Рубанов отметил, что российские пользователи давно уже «сидят на игле» западного ПО. При этом с позиции бизнеса далеко не всегда нужно заменять западный программный продукт на отечественный, отметил он. Если компанию устраивает функциональность, цена, уровень поддержки продукта, и нет опасений, что санкционное противостояние приведет к нежелательным последствиям для бизнеса, то можно продолжать работать в привычной среде. В противном случае следует задуматься о технологической независимости ИТ-поддержки бизнеса или деятельности в случае госорганов.

Владимир Рубанов, управляющий директор компании «Росплатформа»

Спикер также представил два продукта «Росплатформы»: «Р-Виртуализация» и «Р-Хранилище». Серверная виртуализация – направление, на котором компания претендует на лидерство, отметил он. В основе решения «Р-Виртулизация» лежит независимое в технологическом отношении ПО на основе трех компонент: доработанных свободных (Open Source) компонентов, технологий партнеров – международных лидеров, переданных по свободной лицензии, а также собственных программных разработок «с нуля». Создавать продукт целиком и полностью «с нуля», по оценке Владимира Рубанова, было бы дорого и утопично, а главное - в этом нет никакой необходимости.

Если сравнить второй продукт компании – «Р-Хранилище» - с виртуальным хранилищем CEPH, то, по оценке Владимира Рубанова, решение компании «Р-Платформа» практически по всем параметрам превосходит популярную платформу на свободном коде. Только по одному показателю - «последовательное чтение, 16 потоков» - есть небольшое отставание, в целом же на базе «Р-хранилища» виртуальные сервисы работают в разы быстрее.

Интегрированные вместе решения «Р-хранилище» и «Р-виртуализация» составляют программно-аппаратную платформу «Скала-Р» - это полностью сконфигурированная система, включающая оборудование и ПО для виртуализации, контроля и защиты информации, реализуемая совместно с компаниями «Крок» и «Ланит».

Я хочу обратить внимание на обеспечение цифрового суверенитета ЦОД - в широком смысле этого понятия, то есть не обязательно большого и сертифицированного по Tier. Несколько серверов в кладовке вашей организации – тоже центр обработки данных. И суверенитет используемых дата-центром технологий – самая интересная и нетривиальная штука. Разместить сервера на территории РФ много ума не требуется, а вот поставить на них правильное ПО и обеспечить при этом устойчивость, технологическую независимость полученного программно-аппаратного комплекса – здесь-то и зарыта собака… Владимир Рубанов, управляющий директор, «Росплатформа»

О проекте, который находится на начальной стадии реализации, рассказал Дмитрий Завалишин, генеральный директор Digital Zone. В его докладе речь шла о создании отечественной операционной системы реального времени (ОС РВ) для гражданской авиации, которая могла бы эксплуатироваться и сопровождаться десятки лет с приемлемыми затратами. Уже на стадии разработки продукта необходимо предусмотреть возможность его сертификации за рубежом с тем, чтобы можно было экспортировать летательные аппараты, на которых применяется эта ОС.

Дмитрий Завалишин, генеральный директор Digital Zone

Задача чрезвычайно сложная, отметил Дмитрий Завалишин, поскольку данный продукт не только необходимо разрабатывать с нуля, обеспечив соответствие специальному стандарту на разработку ОС РВ Arinc-653. Необходимо также обеспечить соответствие самого процесса разработки еще одному международному стандарту, DO-178. Для этого нужна исходная проектная документация, сквозная трассировка процесса разработки, соответствие финальных результатов исходной задаче, постоянный аудит процессов. Основная техническая сложность - жесточайшие требования к системе, которые с точки зрения обычного программирования порой выглядят неадекватными.

Проект рассчитан на три года, на сегодня пройден этап написания требований, заключил глава компании Digital Zone. В настоящее время, отметил спикер, на самолетах используются западные продукты WxWorks и QNX.

Если можно использовать готовый западный код – его нужно использовать, по части бизнеса это очевидно.

Нас интересует не просто гражданская авиация, а гражданское судно, которое будет экспортироваться. Это означает, что оно будет сертифицироваться и должно соответствовать всем требованиям западных стандартов, а они довольно серьезные. В этом смысле нас волнует два основных регулирующих документа – стандарт на ОС реального времени для авиации Arinc-653 и стандарт на процессы разработки ПО для авиации DO-178. В связи этим возникает задача разработки отечественной ОС реального времени, предназначенной для авиации, буквально с нуля. Дмитрий Завалишин, генеральный директор, Digital Zone

Об отечественной ОС реального времени для мультиагентных когерентных систем (МАКС), созданной специалистами «АстроСофт», рассказал участникам конференции Артем Никитин, коммерческий директор компании. ОСРВ МАКС, как любая система реального времени, ориентирована на разработчиков ПО, а не на пользователей, в отличие от ОС общего назначения. Данная разработка, по оценке спикера, позволяет:

• ускорить производство ПО (многозадачность, приоритеты, семафоры, таймеры и прочее – все это предоставляется по умолчанию);
• упростить структуру программы, сосредоточившись на прикладной сути и оставив за ОС платформо-специфичные сервисы;
• повысить надежность, поскольку тестирование ОС зачастую тщательнее, чем самих конечных решений.

Российская ОСРВ МАКС, подчеркнул спикер, не содержит недекларированных возможностей, зарегистрирована в Роспатенте, находится в процессе сертификации ФСТЭК и поддерживает российское «железо». Она имеет все стандартные механизмы ОСРВ, производительность решения сравнима с лидерами рынка, система поддерживает популярные среды разработки, имеет шаблонные проекты для быстрого старта. Решение также содержит механизмы для организации взаимодействия устройств, реализована поддержка динамической маршрутизации и аппаратных IoT-решений.

Артем Никитин, коммерческий директор «АстроСофт»

Вторая разработка «АстроСофт» в русле импортозамещения, о которой кратко рассказал спикер, - система управления производственными активами, продукт класса EAM. В заключение доклада Артем Никитин рассказал о состоявшемся кейсе импортозамещения в торговой сети «Слата» - крупном дистрибуторе. Там была осуществлена миграция ядра ERP-системы с решения SAP на «1С: ERP Управление предприятием 2.0».

Иван Панченко, заместитель генерального директора компании «Постгрес Профессиональный», рассказал о проекте миграции с СУБД Oracle на СУБД Postgres Pro – российскую версию PostgreSQL, сертифицированную ФСТЭК. Кейс реализуется в банке «Открытие» и находится на начальной стадии. По состоянию на февраль осуществлена миграция системы OpenSource Ticket Request System (OTRS) – системы управления заявками в service desk банка.

Иван Панченко, заместитель генерального директора компании «Постгрес Профессиональный»

Миграция выполнялась совместными усилиями банка «Открытие» и компании «Постгрес Профессиональный». Масштабы пока невелики (один сервер, объем данных 800 Gb, хранимые процедуры - 5000 строк, 150 отчетов и порядка 10 000 строк кода), но планируется перевести на отечественную реализация СУБД порядка 20 подсистем, работающих у заказчика.

Иван Окопный, директор по проектной деятельности компании «Неофлекс», рассказал о нескольких проектах в сфере больших данных, реализованных его компанией, и о продукте Neoflex Datagram — инструменте разработки приложений для обработки больших данных. Первый проект, о котором рассказал спикер, был реализован в крупном агрохолдинге. Был создан ситуационный центр, в задачи которого входил контроль за транспортировкой продукции, или, проще говоря, борьба с воровством. Второй проект был реализован банке BNP Paribas. Он заключался в организации быстрой выгрузки данных из банковских систем в хранилище данных на базе продуктов с открытым кодом. Третий проект – в крупной логистической компании, где был создан центр управления перевозками. Благодаря ему удалось снизить нагрузку на склады и сократить время перевозки.

Иван Окопный, директор по проектной деятельности компании «Неофлекс»

Рассказ о продукте Neoflex Datagram Иван Окопный предварил кратким анализом проблем использования технологий в сфере больших данных. Наиболее распространенные — это разнородный, сложный в сопровождении код, низкая скорость разработки, большое количество ошибок стыковки, высокая стоимость и дефицит специалистов на рынке.

Разрешить эти проблемы и помогает Neoflex Datagram. Решение предназначено для пакетной обработки больших объемов данных из разнородных источников , загрузки из потоковых источников, генерирующих данные с высокой интенсивностью, вычислений с использованием алгоритмов machine learning на больших объемах данных.

Эрнест Сюч, директор по развитию компании «Индасофт», поделился с TAdviser мнением о том, как продвигается импортозамещение в автоматизации в России.

Эрнест Сюч, директор по развитию, «Индасофт»

Процесс импортозамещения в автоматизации идет уже 3 год и можно констатировать, что процесс перешел в более-менее зрелую фазу. Можно совершенно точно сказать, что импортозамещение коснулось абсолютно всех производственных компаний, причем как государственных, так и частных. На мой взгляд, для такого успешного развития процесса импортозамещения совпали положительно влияющие факторы - государственное давление, ценовой фактор и часто забываемый фактор готовности и конкурентоспособности отечественных инструментов автоматизации, - отметил Эрнест Сюч.

Характерно, что на сегодняшний день импортозамещение как целенаправленный выбор инструментов автоматизации по принципу «наше - не наше» трансформировалось во вполне рациональный взвешенный выбор по критериям «цена/качество/отечественная специализация», добавил представитель «Индасофт».

Эта самая «отечественная специализация», а именно ориентация средств автоматизации на работу и решение задач в условиях российской специфики производств и принципов управления является самым главным и положительным достижением импортозамещения и ее главным движителем в будущем, - заключил Эрнест Сюч.

После окончания официальной части конференции участники продолжили общение в неформальной обстановке

Конференция TAdviser стала отличной площадкой для установления деловых контактов