Разработчики: | B2B-Center (Центр развития экономики) |
Дата последнего релиза: | 2023/06/07 |
Технологии: | SCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга |
Содержание[Свернуть] |
Основные статьи:
- SCM (Supply Chain Management) — управление цепочками поставок (управление запасами)
- SaaS - История. Философия. Драйверы развития
2024: Премия TAdviser IT Prize в номинации «SRM-платформа для сквозных закупок»
Облачная система B2B Altis стала решением года на TAdviser IT PRIZE 2024. Награда в номинации «SRM-платформа для сквозных закупок» была вручена на TAdviser SummIT. Ранее Минцифры России признало B2B Altis первой отечественной альтернативой SAP Ariba. Подробнее здесь.
2023
Как отечественная платформа B2B Altis помогает навести порядок в закупках
Закупки — сложная и стратегически значимая функция для любой компании. Чем крупнее организация, тем больше пересекающихся бизнес-процессов и тем сложнее их контролировать. Избежать хаоса и путаницы поможет B2B Altis — облачная платформа для эффективных закупок, разработанная компанией B2B-Center. Подробнее здесь.
Запуск сервиса аналитики для оценки SLA закупочного процесса
В B2B Altis запущен сервис аналитики для оценки SLA закупочного процесса. Об этом B2B-Center (Центр развития экономики) сообщил 7 июня 2023 года.
В зависимости от индивидуальных требований заказчика в системе устанавливаются нормативы SLA любого типа и контрольные точки для расчета этих параметров. Сервис позволяет оценить эффективность различных показателей:
- сроки проведения закупочных процедур;
- сроки согласования заявок;
- сроки согласования и заключения договора;
- своевременность поставок и прочее.
В режиме реального времени формируются SLA отчеты и дашборды. Они показывают, насколько уровень исполнения задач соответствует заданным нормативам. Нужны ли роботы складам? Опрос участников рынка и мнения экспертов
Все диаграммы и графики интерактивны, в них можно задавать различные фильтры: по поставщику, категории, способу закупки, географии, ответственным сотрудникам, периоду. Например, можно более детально изучить статистику незавершенных процедур с нарушением SLA или эффективность работы каждого сотрудника отдела закупок. Удобный формат представления данных помогает руководителям сократить время, затрачиваемое на аналитику. А значит, быстрее и проще находить проблемы в бизнес-процессах, предотвращать риски на ранних стадиях и корректировать закупочную стратегию.
![]() | Данный аналитический сервис позволит руководителям закупочных подразделений не только оценить эффективность работы их сотрудников, но и наладить взаимодействие с другими функциями предприятия. Внедрение и анализ SLA помогает осуществлять закупки в необходимые сроки и в полном объеме, — прокомментировал Андрей Мышкин, директор по развитию систем управления закупками и цепями поставок B2B-Center. | ![]() |
Запуск сервиса мультилокации
В системе для сквозного закупочного процесса B2B Altis запущен сервис мультилокации. Это решение позволяет компаниям с территориально распределенной инфраструктурой эффективно управлять закупками во всех филиалах. Об этом компания B2B-Center 27 марта 2023 года.
Сервис ориентирован на организации у которых имеются десятки, сотни и даже тысячи отделений в разных регионах, прежде всего в сфере услуг, ритейле, телекоммуникациях и банках. Такие компании обладают обширной складской структурой, и перед ними стоит задача оптимизации логистики.
Сервис позволяет гибко регулировать уровень агрегации потребности по географии (регион, город, дивизион или конечный адрес) и консолидировать закупки «на местах». При этом компании могут сформировать единый заказ на однотипную потребность сразу на все филиалы или же только на выбранную локацию.
Особенно эффективен сервис при закупке стандартизированных товаров и услуг, для которых возможно зафиксировать стоимость на определенный период и задать вариативность цен в зависимости от региона поставки. Для каждой отдельной локации происходит автоопределение цен на продукцию. Закупщик непосредственно в системе видит предложения от поставщиков, с которыми предварительно были заключены рамочные контракты, и формирует заказ на поставку.
![]() | Сотрудничество с М.Видео-Эльдорадо позволило нам создать этот особый для рынка сервис. Заказчик в интерфейсе видит полную информацию по всем локациям и номенклатурным категориям. Для каждой группы товаров можно задавать разные цены на регион или же единую на всю страну, гибко регулировать сроки и маршрут поставки. Наш сервис существенно сокращает трудозатраты компаний и сроки закупок, — прокомментировал Андрей Мышкин, директор по развитию систем управления закупками и цепями поставок B2B-Center. | ![]() |
2022
Включение в реестр российского ПО
B2B Altis включен в единый реестр российского ПО. Об этом компания B2B-Center (Центр развития экономики) сообщила 16 ноября 2022 года.
Решение разработано в парадигме source-to-pay и реализует бесшовную автоматизацию всего закупочного процесса: от заявки внутреннего заказчика до исполнения контракта и поставки товара.
B2B Altis — 100% российское решение, являющееся альтернативой продуктам зарубежных вендоров. Теперь оно может использоваться не только коммерческими организациями, но и компаниями с государственным участием. Его можно настроить и кастомизировать под требования заказчика, внедрить в существующий закупочный процесс и подключить к нему поставщиков.
Облачные модули отвечают за разные этапы закупок: Управление НСИ, Заявки, Планирование и аналитика, Оценка поставщиков, Тендеры, Закупки из каталога, Организация поставок, Электронный документооборот. Каждый из них способен работать автономно и поддерживать свою часть закупочного процесса.
![]() | Наш продукт создан с учетом российской специфики. Мы инвестируем значительные ресурсы в его дальнейшее развитие, чтобы предложить отечественным компаниям эффективное решение. Опыт первых клиентов показал, что внедрение B2B Altis позволяет снизить операционные издержки на закупочную деятельность до 30%, сократить лидтайм от заявки до приемки товара в 2 раза и оптимизировать закупочные цены по товарам и услугам до 20%, — отметила Ольга Громкова, генеральный директор B2B-Center. | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)