Информационные технологии в Компании «Сухой»
2020
Уровень зрелости отечественного ПО - проверка в "Сухой"
Санкционная политика США и Евросоюза
- В ПАО «Компания «Сухой» получены официальные письма о прекращении техподдержки и отказе в продаже ПО Siemens Digital Industries Software (ранее Siemens PLM Software) (включая FiberSim), MSC и др.
Государственный курс на импортозамещение
- В декабре 2018 года А.Г. Силуановым была подписана Директива об отказе госкомпаний от иностранного ПО, согласно которой госкомпании в двухмесячный срок должны разработать план импортозамещения в сфере ПО до 2021 года. Доля российского софта при этом в госкомпании до 2021 года должна будет превысить 50% в каждом классе
- С 2023 года вся ИТ-инфраструктура должна быть российского производства, до 90% ПО – российского происхождения
Нормативные требования по защите информации
- С 1 января 2018 года вступил в силу Федеральный закон № 187 «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации»
Общие проблемные вопросы процесса импортозамещения в ОПК
- Отсутствие ПОЛНОГО спектра отечественного ПО для обеспечения ВСЕХ стадий разработки, производства и эксплуатации ВВСТ (Вооружения, военная и специальная техника).
- Отсутствие единого информационного пространства для разработки и производства ВВСТ с обеспечением обмена информацией между Заказчиком, предприятиями проектной и производственной кооперации (в т.ч. содержащей сведения ограниченного доступа).
- Отсутствие единой государственной и отраслевой нормативной и методической базы для применения цифровых технологий на всём ЖЦИ ВВСТ.
- Уникальность каждого производственного предприятия ОПК и разнообразие номенклатуры изделий ВВСТ, которая не позволяет создать универсальную систему управления ЖЦИ ВВСТ и внедрять и применять без дополнительных серьезных доработок.
- Наличие критически важных элементов цифрового производства ВВСТ, в которых не допускается применение иностранных технологий (хранение и обработка информации, по степени секретности выше негрифованной, системы управления станками и технологическим оборудованием).
- При внедрении нового отечественного ПО нет гарантий длительной технической поддержки.
Проект внедрения ПО Управление требованиями
- На первом этапе работы над проектом Управления Требованиями (УТ) в качестве ПО было выбрано ПО Teamсenter systems engeneering requirements management (Siemens).
- Далее, в связи с введением санкций было принято решение о переориентации УТ на отечественное ПО.
- По результатам анализа отечественного ПО было выбрано ПО T-FLEX DOCS (ЗАО «Топ системы»).
- В ходе выполнения проекта была произведена значительная доработка и настройка ПО T-FLEX DOCS (на стороне разработчика).
- В настоящее время ведутся работы по расширению функционала ПО T-FLEX DOCS, доработка прототипа Системы УТ, подготовка к проведению пилотного проекта.
Тестирование отечественных PDM/CAD/CAM-систем T-FLEX и Лоцман-Компас
- предварительно проведено обучение участников;
- 6 групп в КБ ( 30 чел ) (проектирование + внешние обводы + каркас + механические системы + трубопроводные системы + электрические системы);
- 3 производственные площадки ( 40 чел ) (ПК Москва + КнААЗ + НАЗ);
- Σ 10000 ч тестирования;
- длительность тестирования 8 месяцев (с мая 2018 г. по январь 2019 г.);
- в феврале 2019 года в ПАО «Компании «Сухой» проведена Научно- техническая конференция при участии ПАО «ОАК» и компаний-разработчиков ПО с подведением итогов тестирования;
- по результатам тестирования выпущен отчёт.
Выводы по результатам тестирования:
- имеется очень большое отставание от NX (15-20 лет) (сложные поверхности, большие сборки, MultiCAD, интерфейс);
- часть задач выполнить вообще невозможно (или неоправданно сложно);
- производительность труда конструктора в 1,5-3 раза ниже чем в NX (в T-FLEX – 1,5…2 раза; в Компас – 2-3 раза);
- в PDM не решаются задачи управления ЭСИ и ЭМИ (конфигурирование, ревизии, статусы и применяемость);
- импортозависимость (ядро, библиотеки, ОС).
Примечания:
- Сравнение производилось с версией Siemens NX 5-летней давности. Более новая версия недоступна из-за санкций США в отношении Компании.
- Преимущество продукта компании «Топ Системы» в основном связано с применением в CAD-приложении геометрического ядра PARASOLID.
Относительный уровень развития отечественных PDM/CAD-систем
- Проведённые тестирование и анализ показал значительное отставание отечественных средств проектирования от западных аналогов.
- Отсутствуют отечественные аналоги ПО для разработки изделий из композитных материалов (ПКМ).
- Отсутствуют отечественные аналоги ПО для проектирования изделий для последующего изготовления с использованием аддитивных технологий.
Импортозамещение в части CAE
- Внедрение ЛОГОС в части аэрогидродинамики (вместо Ansys Fluent, Siemens Star-CCM++) выполнено на 90-95% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~20 пользователей, «завтра» - 30.
- Внедрение ЛОГОС в части прочностных расчетов (вместо MSC Nastran) выполнено на 80% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~ 40 пользователей, «завтра» - 70.
- Внедрение SimInTech (вместо MathWorks MatLab) выполнено на 40% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~ 60 пользователей, «завтра» - 250.
- Внедрение EULER (вместо MSC Adams) выполнено на 30% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~5 пользователей, «завтра» - 30.
Проблемы Компании в процессе импортозамещения в части CAE
- Отказ от использования зарубежных CAD пакетов (например, AutoCAD, Siemens NX) приводит к возникновению проблемы с ранее выпущенной документацией, нужно принятие решения по нейтральному формату для трансляции данных из CAD в CAE-системы.
- Нет отечественных аналогов CAE-систем для решения следующих задач: электромагнитная статика и динамика, электромагнитная газовая динамика, оптика, литье, сварка, топографическая оптимизация укладки слоев ПКМ.
ИЛП и поддержка эксплуатации изделий ПАО «Компания «Сухой»
- В качестве информационной системы АЛП как части ИЛП в Компании используется отечественная система ILS Suite (разработчик НИЦ «Прикладная логистика»). В качестве БД в ILS Suite используется Oracle.
- В качестве документарной системы для разработки ИЭТР в Компании используется отечественная система TGBuilder (разработчик НИЦ «Прикладная логистика»).
- В качестве системы сбора и анализа эксплуатационных данных воздушных судов в Компании используются отечественные системы Эрлан-2 и Эрлан-3 (Эрлан-3 работает на операционной системе Astra Linux).
- Все компоненты ИЛП в Компании интегрированы в единый информационный контур.
- Для анализа надежности и отказобезопасности в Компании используется продукт RamCommander (компания ALD, Израиль).
- В качестве системы по анализу надежности и отказобезопасности можно рассматривать ПО MADe (в настоящее время отечественный продукт) либо соответствующие модули ПО SimInTech (идет тестирование).
Системное и базовое ПО
2019: Галина Львова, CDO «Сухого» на TAdviser SummIT - о движении холдинга к Индустрии 4.0
Выступая на конференции TAdviser SummIT 27 ноября, представители холдинга «Сухой» (входит в «Объединенную авиастроительную корпорацию») рассказали об опыте своей компании на пути к Индустрии 4.0. «Сухой» является крупнейшей российской авиационной компанией с числом работников более 22 тыс. человек и реализует программы в области авиационной техники военного назначения (истребители Су-34, Су-35, Су-57 и др.).
Директор департамента развития корпоративных информационных систем и цифровой трансформации «Сухой» Галина Львова рассказала, что в 2018 году у «Сухого» истекло действие предыдущей стратегии развития ИТ и была поставлена задача разработать новую стратегию. Спикер отметила, что от коллег на ИТ-рынке слышала выражение «гигиенический уровень автоматизации» и добавила, что «Сухой» во всех своих филиалах достиг этого уровня, хотя ситуация на уровне филиалов и может быть неоднородной.
Новую стратегию ИТ компания решила разрабатывать сама. Перед этим в «Сухом» определили и проанализировали четыре ключевых фактора, которые на компанию влияют. Первый фактор – «Сухой» находится в длительном периоде трансформации. Сначала он должен был войти в ОАК, но затем перешел под крыло «Ростеха», который, в том числе, оказывает влияние и на политику «Сухого» в области ИТ, пояснила Галина Львова.
Второй существенный фактор – импортозамещение. К «Сухому» применяются санкции, причем по тем ИТ-продуктам, на которых в компании реализованы процессы основной деятельности, говорит Львова. В первую очередь это касается PDM/CAD/CAE – систем инженерного анализа. Это тот инструмент, на котором работают конструкторы, технологи, инженеры. Вся последняя продукция «Сухого» проектировалась в электронном виде, начиная примерно с 2000-го года, поэтому вопрос импортозамещения в этой части особенно актуален. TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 
Третий фактор – четвертая промышленная революция, которая влияет и на компанию «Сухой». И четвертый фактор – необходимость завершения уже текущих проектов.
Галина Львова отметила, что практически нет областей в ИТ-ландшафте, на которые бы в перспективе 5-7 лет не влияли бы эти факторы, но наиболее подробно в своем докладе она остановилась на четвертой промышленной революции и том, что она означает для промышленности и машиностроения в частности.
В компании определили основные направления технологий Индустрии 4.0, в которые «Сухой» намерен вложиться. Некоторые из этих проектов, по словам докладчицы, по состоянию на конец ноября уже находятся в стадии реализации. В первую очередь, это проекты, связанные с цифровым моделированием основных изделий. Львова напомнила, что один из предметов труда компании – беспилотник, который относится к технологиям Индустрии 4.0.
В направление цифрового моделирования в конструкторском бюро «Сухого» всегда вкладывали средства, добавила спикер.
 | На текущий момент мы занимаемся переходом от монодисциплинарных расчетов к мультидисциплинарным, - сообщила Галина Львова. |  |
Помимо цифрового моделирования перспективные для «Сухого» технологии Индустрии 4.0 включают дополненную реальность, блокчейн, робототехнику и сенсорику, большие данные и др.
Начальник управления архитектурно-функциональных решений и цифровой трансформации «Сухого» Лариса Медведева подробно осветила пилотный проект, связанный с применением больших данных и интеллектуальным анализом в области производственных и управленческих процессов компании «Сухой». На этом проекте в компании, прежде всего, хотят научиться работать с этими технологиями, подчеркнула она.
Опыт применения этих технологий планируется масштабировать на различные процессы и предприятия холдинга и, в конечном счете, использовать их при создании цифровых двойников, говорит Лариса Медведева.
О TAdviser SummIT
TAdviser SummIT состоялся в Москве 27 ноября 2019 года и привлек более 700 участников - руководителей и экспертов ИТ-подразделений крупнейших компаний и государственных ведомств России, представителей ИТ-разработчиков и подрядчиков. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов, развитие технологий, продуктов и сервисов. Конференция прошла при поддержке Министерства цифрового развития. В ней принял участие глава ведомства Константин Носков, который в ходе открытой дискуссии подвел первые итоги нацпрограммы «Цифровая экономика». Всего в пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало около 60 докладов. Мероприятие прошло в 5 залах Radisson Blu Olympiyskiy.
2018: Работы по созданию системы управления жизненным циклом изделия
Одним из приоритетных направлений деятельности «Сухого» в области развития информационных технологий являются работы по созданию системы управления жизненным циклом изделия (СУ ЖЦИ) авиационной техники с использованием комплекса современных информационных технологий управления этапами жизненного цикла, говорится в годовом отчете компании за 2018 год[1].
Для осуществления единого организационно-методологического руководства работами в 2018 году создан «Департамент управления жизненным циклом изделия (ДУ ЖЦИ)».
В течение 2018 года осуществлялись работы по следующим проектам СУ ЖЦИ:
- создание системы управления требованиями к изделию;
- управление электронным макетом изделия;
- создание системы управления электронным архивом изделий;
- создание информационной системы управления технологической подготовкой производства;
- управление конфигурацией изделия;
- создание информационной системы интегрированной логистической поддержки;
- создание информационной системы обеспечения технической эксплуатации авиационной техники.
В 2018 году, в рамках решения задачи импортозамещения, было проведено тестирование отечественных PDM/CAD/CAM-систем, указывается в годовом отчете компании.
2004-2009: Внедрение ИСУ ОКБ
В 2004 году началась реализация проекта ИСУ ОКБ в «ОКБ Сухого» - подразделении компании «Сухой»[2]. Это информационная система управления ОКБ, предназначенная для обеспечения процессов производственного планирования и управления всеми категориями ресурсов (финансами, персоналом, материально-техническими и информационными ) предприятия, а также управления управленческими документами.
В 2002–2003 гг. была создана рабочая группа под руководством генерального директора, которая определила концепцию внедрения информационной системы управления и разработала соответствующее ТЗ. Затем был проведен тендер среди поставщиков интеграционных решений и программного обеспечения. В результате был выбран вариант реализации ИСУ ОКБ, ядром которой были программные продукты Oracle e-Business Suite, Oracle Financial Analyzer, а также системы Documentum, Open Plan Prof, «Парус».
ИСУ ОКБ позволяет формировать и поддерживать единое информационное пространство взаимодействия всех участников работ, на базе интегрированного комплекса связанных между собой подсистем: «Управление проектами», «Управление финансами», «Управление персоналом», «Управление производством», «Управление закупками и запасами», «Управление документами», «Корпоративное планирование» (в том числе и бюджетирование), «Бухгалтерский и налоговый учет» и т. д., каждая из которых направлена на реализацию современных принципов планирования и управления. Кроме того, была реализована подсистема «Информационно-аналитическое обслуживание руководства».
Основной функционал ИСУ ОКБ был введен в 2008–2009 гг. По состоянию на середину 2015 года в системе работали более 2 тыс. пользователей.
ИТ в ОПК и импортозамещение
- Мировой рынок ИТ для ОПК
- Технологические тренды в ИТ для российского ОПК
- Обзор: Информационные технологи в оборонно-промышленном комплексе
- Российский рынок ИТ для ОПК в 2015 г.
- Импортозамещение в России
- Импортозамещение информационных технологий в России
- Импортозамещение вычислительной техники и микроэлектроники
- Импортозамещение в сфере информационной безопасности
- Импортозамещение информационных технологий: 5 "За" и 5 "Против"
- Импортозамещение в госкомпаниях
- Импортозамещение информационных технологий: в ожидании грома
