ОАО «Зарубежнефть» - крупнейшая государственная нефтяная компания России. С 1967 года «Зарубежнефть» занимается разработкой и реализацией проектов комплексной геологоразведки и освоения нефтегазоносных месторождений за рубежом, строительством объектов нефтяной инфраструктуры, проведением работ в области повышения нефтеотдачи, поставками оборудования и материалов.
«Зарубежнефть» реализовала широкомасштабные нефтегазовые проекты более чем в 30 странах мира, в числе которых Алжир, Ангола, Вьетнам, Йемен, Индия, Ирак, Иран, Куба, Ливия, Сирия и другие. Деятельность компании направлена на развитие нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и инновационных проектов в странах Юго-Восточной Азии, Европы, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки, Содружества Независимых Государств (СНГ) и в Российской Федерации.
«Зарубежнефть» является открытым акционерным обществом, 100% акций которого находятся в федеральной собственности. Компания включена в перечень стратегических предприятий Российской Федерации.
Информационные технологии в «Зарубежнефти»
2021: Утверждение стратегии цифровой трансформации до 2024 года
«Зарубежнефть» стала одной из первых госкомпаний, утвердивших на Совете директоров Стратегию цифровой трансформации 2021-2024гг. во исполнение положений директив Правительства РФ от 14.04.2021 № 3438п-П13. До этого доработанный по обновленным Методическим рекомендациям по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с госучастием проект Стратегии был согласован с Министерством энергетики РФ и Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Об этом 26 августа 2021 года представители «Зарубежнефти» сообщили TAdviser.
Источник фото: Fneftegaz.ru
Цифровая трансформация является одной из национальных целей развития страны до 2030 года согласно Указу Президента №474 от 21.07.2020. Одним из целевых показателей, характеризующих достижение национальной цели, является высокий уровень «цифровой зрелости» ключевых отраслей экономики и социальной сферы, а также увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий.
Стратегия цифровой трансформации «Зарубежнефти» ориентирована на повышение эффективности и конкурентоспособности компании в России и за рубежом и направлена на вклад в достижение цифровой зрелости топливно-энергетического комплекса России. Реализация стратегии цифровизации охватывает все 39 дочерних обществ Группы компаний «Зарубежнефть». Ключевые инициативы «Зарубежнефти» в области цифровой трансформации сгруппированы в комплексные программы: цифровое месторождение, цифровая оценка проектов, цифровой офис и цифровые компетенции персонала.
 | Стратегия цифровой трансформации отвечает всем вызовам и привязана к целям стратегического и инновационного развития «Зарубежнефти». В компании действует система мотивации сотрудников, задействованных в проектах улучшений, в том числе и в рамках цифровизации. Помимо этого, для нас крайне важно развитие цифровых компетенций всех сотрудников компании. По нашей предварительной оценке, объем дополнительных доходов и сокращение издержек за счет реализации цифровой стратегии составит 2 млрд. руб. сказал Сергей Кудряшов, генеральный директор АО «Зарубежнефть» .
|  |
Начиная с 2020 года «Зарубежнефть» начала реализацию второго этапа стратегии цифровой трансформации «Цифровая гармония», ключевыми задачами которого являются обеспечение качества и непротиворечивости информации, ее взаимоувязки в различных информационных системах, создание единого информационного пространства Компании. Также на этом этапе осуществляется проработка цифровых инициатив с применением «сквозных» технологий и запуск пилотных проектов. Приоритетными направлениями развития и внедрения «сквозных» цифровых технологий являются технологии машинного обучения, обработка больших данных, «цифровые двойники» и искусственный интеллект.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 
Среди ключевых проектов в «Зарубежнефти» выделяют создание центра оперативного мониторинга – инструмента координации активов, который обеспечивает расчет ключевых показателей работы дочерних организаций компании, визуализацию данных показателей и автоматизированное формирование отчетности. Проект «цифровой керн» (инструмент для определения фильтрационных характеристик для расчета режимов заводнения и подбора химико-физических агентов закачки для увеличения нефтеотдачи пластов), Nestro Data (цифровая платформа для управления корпоративными данными), программная роботизация производственных и обеспечивающих процессов и ряд других.
В области работы с искусственным интеллектом компанией реализуются и запланированы проекты по поиску пропущенных пластов, цифровая трансформация ремонта скважин, поиск месторождений аналогов, сбор и анализ внутренней информации в области нефтедобычи, планирование и др. По оценкам «Зарубежнефти», доля инициатив цифровой трансформации с применением ИИ, как ключевой технологии, должна вырасти до 35% к 2024 году.
2020: Подготовка и реализация перехода Зарубежнефть на отечественное ПО
История
2022
Получение долей Statoil и Total в Харьягинском месторождении
В июле 2022 г Кабмин РФ распорядился передать Зарубежнефти долю Statoil в Харьягинском месторождении в 30% и долю французской Тotal в 20%.
Временные проблемы с продажей нефти на фоне спецоперации России на Украине
В марте 2022 г тендер "Зарубежнефти" по продаже шести партий нефти Urals признан несостоявшимся, поскольку никто из покупателей не откликнулся на предложение.
Общий объем предлагаемой к реализации нефти составлял 600 тыс. тонн с отгрузкой во втором квартале.
Первоначально тендеры должны были состояться в конце февраля. Позже компания перенесла окончание подачи заявок на 9 марта.
Ранее с проблемами в продаже нефти на споте столкнулся "Сургутнефтегаз". В частности, компания в начале марта выставила на продажу восемь партий из балтийских портов "Транснефти", однако никто из покупателей даже не заявился на тендер.
Покупатели не могут найти танкеры для отгрузки сырья, поскольку судовладельцы опасаются совершать операции, связанные с российской нефтью на фоне спецоперации России на Украине.
