АстроСофт: управление договорами и конкурсами

Продукт
Название базовой системы (платформы): 1С:Предприятие 8.0
Разработчики: АстроСофт
Технологии: СЭД

Внедряя ERP-систему, предприятие автоматизирует основные функции учета, планирования и управления. Указанные функции используются не сами по себе, а как элементы тех или иных бизнес-процессов. Одним из таких важных процессов является управление договорами. Очевидно, что программные средства подобного рода нужны, прежде всего, компаниям, имеющим обширный документооборот и ведущим активную договорную деятельность. Как показало исследование аналитической группы компании АстроСофт, более всего в нашей стране такие решения востребованы производственными промышленными предприятиями со сложной структурой договоров. Весьма активен спрос также со стороны НИИ и образовательных учреждений, добывающих предприятий, сферы услуг и государственных учреждений. Довольно неожиданным результатом этого исследования стал тот факт, что в кризисные годы продажи ПО для управления договорами росли быстрее, чем многих других модулей ERP-систем.

Дело в том, что в трудные времена высшему руководству и финансовым директорам особенно важно иметь перед собой актуальную информацию о том, что запланировано в заключенных и готовящихся договорах, каковы возможности реализации таких планов и каких финансовых результатов можно ожидать в близкой и отделенной перспективе. При этом учитывается степень важности отдельных договоров в плане их доходности, жесткости штрафных санкций, сроков исполнения и иных важных характеристик. Кроме того, на основе информации, заложенной в договорах, осуществляются такие важные процессы, как бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет. В доступе к информации о договорах заинтересованы и юристы, и работники службы безопасности, и специалисты финансового департамента.

Как же строится на предприятии работа с договорами? Любой договор в своем жизненном цикле проходит несколько этапов: подготовки, заключения, планирования, исполнения и анализа. На первом из них во время подготовительной проработки принимается во внимание, какие цели стоят перед предприятием (например, повышение уровня продаж) и какие средства выделяются для их достижения. Главная роль на этом этапе отводится руководителям финансовых служб, поскольку именно они отвечают за планирование и формирование бюджетов. Но велика здесь роль и исполняющих подразделений, ведь детализировать конкретные пункты договора без их участия невозможно.

В процессе заключения договора активно участвуют юристы, которые удостоверяют его легальность, а также представители службы безопасности, призванные выявлять случаи возможного мошенничества. Финансовый департамент контролирует соответствие условий договора установленным лимитам и бюджетам. На этапах планирования и исполнения инициатива вновь переходит в руки финансовых служб и исполняющих подразделений, поскольку именно в это время необходимо разумно спланировать ресурсы и обеспечить финансовое и номенклатурное исполнение всех параметров договора. Процедуры анализа полезно проводить на всех этапах. Перед окончательным подписанием далеко не лишней окажется проверка ожидаемых результатов действия договора и его экономической целесообразности. Дело в том, что с момента начала его подготовки могли произойти существенные изменения в ситуации на рынке или в отношениях с поставщиками. С учетом новых обстоятельств нередко бывает целесообразно пересмотреть условия договора, и тогда вся упомянутая выше работа будет проведена повторно (иногда и не один раз).

В последнее время растет число проводимых конкурсов и их участников, увеличиваются суммы контрактов, заключаемых по их результатам. Причем такие торги практикуют не только государственные, но и коммерческие структуры, поскольку данный подход дает возможность наиболее эффективно использовать бюджет организации. Конкурсная деятельность тоже строится во многом вокруг договоров, которые должны учитывать еще и существующую нормативную и законодательную базу (к примеру, знаменитый федеральный закон № 94-ФЗ `О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд`).

Для решения всех упомянутых выше задач компания АстроСофт предлагает свое решение `АстроСофт: управление договорами и конкурсами`, построенное на платформе `1С:Предприятие 8`, что позволяет интегрировать его в общую информационную систему организации и обеспечить связь с другими средствами учета и управления, работающими в среде Windows. Например, можно организовать обмен данными с системой бухгалтерского учета, реализовать взаимодействие с программой планирования и управления проектами, наладить удаленный доступ к данным через Web-интерфейс.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

Если рассматривать работу с договорами с точки зрения документооборота, данное решение поддерживает не только регистрацию, хранение и быстрый поиск договоров, но и управление процессами их подготовки, согласования и исполнения. Кроме того, оно предоставляет различные шаблоны для формирования договоров и позволяет сравнивать между собой предлагаемые варианты. В дополнение к этому в `АстроСофт: упраление договорами и конкурсами` имеется собственный CRM-модуль, оптимизирующий взаимодействие с клиентами.

В системе есть модуль планирования затрат и ресурсов, а также модуль анализа планируемых и фактических результатов, который позволяет увидеть текущее состояние исполнения того или иного договора. С его помощью можно анализировать загрузку ресурсов, отслеживать деятельность сотрудников и состояние договоров и на основе этой информации корректировать порядок исполнения долгосрочных и сложных обязательств. Помимо этого данное решение позволяет контролировать расчеты с контрагентами, проводить анализ финансовых результатов договорной деятельности, рассчитывать объем прибыли по договорам, предупреждать возможные штрафные санкции, а также решать ряд других задач, необходимых для эффективного управления финансами предприятия.

Опыт компании АстроСофт показывает, что система может с одинаковым успехом применяться как на небольших, так и на крупных, территориально распределенных предприятиях. Она способна адаптироваться под специфику работы с договорами компаний любой организационной формы, принадлежащих практически к любой отрасли.





Подрядчики-лидеры по количеству проектов

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  Directum (Директум) (1131)
  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (658)
  Haulmont (Хоулмонт) (483)
  Comindware (Колловэар) (255)
  Корпоративные Системы – Консалтинг (КС-Консалтинг) (255)
  Другие (5804)

  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (239)
  Directum (Директум) (118)
  Синтеллект (Syntellect) (86)
  Haulmont (Хоулмонт) (82)
  QuickBPM (80)
  Другие (432)

  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (115)
  Directum (Директум) (82)
  Haulmont (Хоулмонт) (35)
  Синтеллект (Syntellect) (34)
  Этлас-Софт (Atlas Soft) (19)
  Другие (323)

  Directum (Директум) (84)
  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (52)
  Синтеллект (Syntellect) (28)
  СКБ Контур (13)
  Haulmont (Хоулмонт) (13)
  Другие (195)

  Directum (Директум) (232)
  HRlink (Инновации в управлении кадрами) (10)
  Этлас-Софт (Atlas Soft) (8)
  СКБ Контур (8)
  ЦИТ-Регион (7)
  Другие (81)

Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  Directum (Директум) (37, 2161)
  Docsvision (ДоксВижн) (43, 865)
  Электронные офисные системы (ЭОС) (29, 753)
  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (7, 744)
  1С Акционерное общество (22, 551)
  Другие (850, 3807)

  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (1, 319)
  Directum (Директум) (7, 248)
  Синтеллект (Syntellect) (5, 87)
  Haulmont (Хоулмонт) (1, 84)
  Comindware (Колловэар) (1, 78)
  Другие (58, 193)

  Directum (Директум) (6, 245)
  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (3, 115)
  Docsvision (ДоксВижн) (4, 50)
  Синтеллект (Syntellect) (1, 36)
  Haulmont (Хоулмонт) (1, 35)
  Другие (47, 123)

  Directum (Директум) (3, 149)
  Elma (Элма, Интеллект Лаб, Практика БПМ) (3, 52)
  Синтеллект (Syntellect) (4, 30)
  1С Акционерное общество (5, 22)
  СКБ Контур (7, 13)
  Другие (33, 112)

  Directum (Директум) (2, 239)
  Синтеллект (Syntellect) (3, 24)
  HRlink (Инновации в управлении кадрами) (1, 11)
  1С Акционерное общество (3, 10)
  СКБ Контур (3, 8)
  Другие (37, 56)

Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения

За всю историю
2021 год
2022 год
2023 год
Текущий год

  Directum RX - 1112
  Directum (СЭД/ECM-система) - 861
  Docsvision (СЭД/ECM-система) - 791
  Дело (ЭОС) - 506
  ТЕЗИС Система управления документами и задачами - 504
  Другие 5106

  ELMA365 ECM - 319
  Directum RX - 233
  ТЕЗИС Система управления документами и задачами - 84
  Comindware Platform (ранее Comindware Business Application Platform) - 78
  Syntellect Tessa - 64
  Другие 315

  Directum RX - 236
  ELMA365 ECM - 108
  Docsvision (СЭД/ECM-система) - 49
  Docsvision: Кадровый электронный документооборот (КЭДО) - 40
  Syntellect Tessa - 36
  Другие 176

  Directum RX - 146
  ELMA365 ECM - 44
  Syntellect Tessa - 30
  ТЕЗИС Система управления документами и задачами - 13
  HRlink Система электронного кадрового документооборота - 11
  Другие 140

  Directum RX - 237
  Syntellect Tessa - 24
  HRlink Система электронного кадрового документооборота - 11
  Электронный архив Этлас - 7
  VK HR Tek - 6
  Другие 61