Автоцентр Ирбис (1С:Бухгалтерия КОРП)

2024: Переход на «1C:Бухгалтерия КОРП» для автохолдинга «ИРБИС»

Автомобильная группа «ИРБИС» один из ведущих официальных дилеров по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей KIA на территории России.

Описание проекта

Проект: Переход на «1C:Бухгалтерия КОРП» с загрузкой фактических данных из существующих конфигураций «1С:Автосервис» и «1С:Бухгалтерия»

Цель проекта: Повышение эффективности принимаемых управленческих решений, актуализация финансовой управленческой отчетности с минимальным влиянием на текущий оперативный и бухгалтерский учет.

Задачи проекта:

• Разработка методологической модели на основании анализа алгоритмов и форм управленческого учета;
• Доработки существующих конфигураций оперативного и бухгалтерского учета с целью получения требуемой аналитики фактических данных;
• Разработка дополнительной функциональности «1C:Бухгалтерия КОРП» – форм ввода плановых данных;
• Разработка дополнительной функциональности – подсистемы импорта фактических данных в «1C:Бухгалтерия КОРП»;
• Разработка алгоритмов загрузки фактических данных;
• Разработка форм финансовой управленческой отчетности.

Особенности проекта: В компании уже были внедрены информационные системы, но возникла необходимость унифицирования и автоматизации формирования финансовой отчетности. Выполнен переход на иную учетную систему с переносом данных и обучением сотрудников.Витрина данных НОТА ВИЗОР для налогового мониторинга

Результат для бизнеса:Возможность ведения плановых бюджетов доходов/расходов и движения денежных средств, ведения оперативного учета с необходимой аналитикой, оперативной загрузки фактических данных, получения актуальной финансовой управленческой отчетности по сценариям план и факт.

Функции

Автоматизированы функции:

• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей;
• Бюджетирование, финансовое планирование;
• Финансовый анализ;
• Управление денежными средствами (казначейство);
• Консолидация данных;
• Управленческий учет.

Выполненные работы

Выполненные работы по адаптации типового решения:

• Различная отраслевая специфика;
• Учет хозяйственных операций по проектам;
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей;
• Бюджетирование, финансовое планирование;
• Управленческий учет;
• Формирование отраслевой отчетности.