"Московский кредитный банк" переходит на отечественное хранилище данных

2023: План перехода на отечественное хранилище данных

Московский кредитный банк в 2022 году заменил большую часть программного обеспечения на российские решения. До конца 2023 года компания планирует полностью перевести на обновленную инфраструктуру одну из ключевых информационных систем – аналитическое хранилище данных. Об этом банк сообщил 10 апреля 2023 года.

Под давлением вызовов 2022 года банк скорректировал свою ИТ-стратегию. Обновленные планы предусматривают баланс между развитием бизнеса, стабильностью и импортозамещением. Московский кредитный банк уже эксплуатирует около 70% отечественного и реестрового программного обеспечения и планирует продолжить внедрение новых решений. Следующим шагом станет перевод аналитического хранилища данных Vertica на российский софт.

Мы составили список из российских решений и ПО с открытым исходным кодом, которые потенциально могут заменить Vertica. В первом полугодии 2023 года мы завершаем тестирование этих решения с нашими партнерами и выбираем наиболее подходящую технологию. Запуск аналитического хранилища на базе выбранного решения планируется в четвертом квартале. Что касается железа, то в 2023 году мы пилотируем ряд решений отечественных производителей и формируем планы массового перехода на российскую инфраструктуру уже в 2024 году, – сказал Александр Дорофеев, CDO Московского кредитного банка.

В целом, за 2022 год компании заместили практически все информационные системы. МКБ удалось внедрить экосистему унифицированных коммуникаций, которая заменила западные платформы видеоконференцсвязи (ВКС). Изменения затронули практически все аспекты корпоративной инфраструктуры, среди которых офисные редакторы (Р7-Офис), платформа корпоративных чатов (Rocket Chat) и система по управлению операционными рисками (Security Vision).

Внедренный софт уже активно используется в работе и на апрель 2023 года функционирует в тестовом режиме. Параллельно с тестированием и запуском ПО компания активно расширяет компетенции сотрудников: все специалисты прошли обучение по уже внедренным продуктам и готовятся к освоению решений.

В 2022 году проделана самая сложная часть работы по импортозамещению: принято решение о замене софта, найдена альтернативы, получены консультации от вендора, проведены профильные комитеты, а также запущены пилотные проекты. Самые комплексные проекты будут связаны с системами, требующими замены платформенной части – операционных систем и систем управлениями базами данных.