Мурманский тарный комбинат внедряет технологии автоматизации управления и учёта

Центр консалтинговых проектов завершил проект внедрения комплексной автоматизированной системы учета финансово-хозяйственной деятельности на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8» в ОАО «Мурманский тарный комбинат», сообщила компания 25 апреля 2013 года.

Посыл

Автоматизированная система учёта, использовавшаяся на предприятии ранее, морально устарела, и не обеспечивала оперативное получение информации. Учёт выпуска продукции, технологического брака и остатков очень трудоёмок и затратен по времени.

Многие участки обрабатывались вручную, с дублированием в разных АРМ-ах. Расчёт себестоимости продукции производился не по определённому виду продукции и не представлял реальной картины стоимости конкретной единицы. Не поддерживалось обновление в соответствии с изменениями законодательства, не было единого информационного поля. В связи с этим руководство предприятия приняло решение о внедрении комплексной информационной системы.

Решение

В качестве основы для новой системы выбран ПП «1С:Управление производственным предприятием 8». Партнером по проекту стал Центр консалтинговых проектов (группа компаний "IT Полюс").

Специалисты ЦКП провели предпроектное обследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выявлена необходимость автоматизации следующих участков:

• оперативного складского учёта;
• производственного учёта, в соответствии реальному технологическому процессу производства;
• получение точной себестоимости выпускаемой продукции, определение «узких» мест производственного процесса – стадий производства с наибольшим количеством технологических потерь;
• бухгалтерского и налогового учёта.

Специалисты подрядчика внедрили систему, перенос данных из наследуемых систем. Проведено обучение пользователей.

В настоящее время в эксплуатации:

• бухгалтерский и налоговый учет;
• учёт прихода и продаж ТМЦ;
• учёт неотфактурованных поставок;
• взаиморасчёты с покупателями и поставщиками;
• управление складскими запасами;
• управление данными о составе и структуре изделия;
• учёт затрат на производство;
• расчёт нормативной и фактической себестоимости;
• учёт основных средств, расчёт амортизации;
• учёт услуг производственного характера;
• учёт спецодежды и спецоснастки;
• учёт деятельности вспомогательных производств;
• учёт производственных заказов;
• оформление заказов покупателей;
• оптовая торговля.

Автоматизировано 40 рабочих мест.

Учёт выпуска полуфабрикатов и готовой продукции производится ежедневно всеми производственными подразделениями предприятия, включая цех по производству картонной тары, лакопечатный участок и жестяно-баночную фабрику.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.1 т

В полном объёме ведётся бухгалтерский и налоговый учет.

В настоящее время ведутся работы по внедрению подсистемы расчёта заработной платы. Центр консалтинговых проектов осуществляет сопровождение системы в рамках абонентского договора.

Екатерина Викторовна Голоенко, генеральный директор ОАО «Мурманский тарный комбинат», отметила: «Экономический эффект от внедрения системы на нашем предприятии очевиден. Процесс изготовления теперь абсолютно прозрачен, можно проследить все этапы – начиная от передачи листов белой жести или картона в производство, и заканчивая отпуском готовой продукции. Значительно снизилось количество пропаж и технологического брака. Мы благодарим Центр консалтинговых проектов за успешное сотрудничество и рекомендуем компанию как компетентного партнера».