Новолипецкий металлургический комбинат, НЛМК (Проект на базе SAP SuccessFactors HCM)

2020: Внедрение ролевой модели вовлекающего лидерства

Группа НЛМК совместно с MOLGA Consulting в 2020 году внедрила ролевую модель вовлекающего лидерства в ежедневные практики каждого сотрудника.

В целях повышении вовлеченности сотрудников в Группе НЛМК была создана система оценки индивидуального вклада каждого работника в общий результат по модели поведения.

Компания ставила перед собой цель создать среду, в которой можно было бы оценивать вклад каждого сотрудника в общий результат, устанавливать справедливое вознаграждение работникам, а также выявлять наиболее перспективных и эффективных сотрудников, раскрывая потенциал каждого из них.

С помощью внедрения решений SAP, которое осуществлялось компанией MOLGA Consulting, Группе НЛМК удалось реализовать систему MBI (merit based increase, повышение по заслугам), основанную на ежегодной оценке вклада каждого сотрудника и регулярной обратной связи между руководителями и работниками. Для процедуры индивидуальной оценки в компании были разработаны четкие критерии.

В результате внедрения системы добросовестный и профессиональный труд не остается незамеченным. MBI также предполагает индивидуальный темп роста дохода сотрудников, связанный с их достижениями.

Таким образом:

• Число сотрудников с ежегодным MBI за счет автоматизации процесса увеличилось на 20 тыс. человек и составило 47 тыс. (96% от общей численности группы).
• Сокращение трудозатрат на процесс оценки составило более 80 млн руб. в год.

2018: Разработка техзаданий на проекты по автоматизации работы с кадровым резервом и оценки персонала

Выполнена разработка Технических Заданий на проекты по автоматизации работы с кадровым резервом и оценки персонала.

В рамках проекта проводилось обследование и описание бизнес-процессов, и подготовка технического задания к реализации в системе SAP SuccessFactors.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 14.9 т

В рамках проекта MBI были реализованы решения:

• Управление вознаграждением персонала (Compensation management);
• Создание плана целей в модуле (Goals Management);
• Создание форм оценки целей и компетенций (Performance Management);
• Реализована разработка на базе платформы SAP Cloud Platform.

В рамках проекта Кадровый резерв были реализованы решения:

• Настройка процессов карьерного планирования (Development management and Performance management);
• Настройка процесса кадрового резерва (Succession management);
• Миграция профилей должностей (Job Profile Builder);
• Интеграция SAP SF-SAP HCM с помощью интеграционной шины SAP CPI.