"1С:ERP" помогло "Уральскому Турбинному Заводу" ускорить выполнение заказов и повысить рентабельность производства

2024: Внедрение «1С:ERP»

Специалисты компании ИТРП комплексно автоматизировали работу "Уральского Турбинного Завода". Об этом компания 1С сообщила 7 августа 2024 года. С помощью 1С:ERP организовано оперативное планирование производства, обеспечен точный расчет потребности производства в материалах и комплектующих. Простои оборудования сокращены на 15%, оборачиваемость запасов выросла на 12%, исполнение заказов ускорилось. Данные о себестоимости продукции на каждом этапе технологического цикла помогают предприятию оптимизировать затраты и повышать рентабельность производства.

Ранее на предприятии использовались несколько устаревших и лишь частично взаимосвязанных информационных систем. Из-за разрозненности данных было сложно планировать производство, рассчитывать потребность в материалах и комплектующих, получать данные о себестоимости выпуска. Предприятию требовалась новая информационная система, которая позволила бы объединить работу подразделений, улучшить планирование производства, обеспечить точный расчет себестоимости в разрезе полуфабрикатов и этапов технологического цикла. Для решения поставленных задач была выбрана система 1C:ERP. Партнером по проекту стал 1С:Центр ERP "Институт типовых решений - Производство" (ИТРП).

Основная часть проектных работ, включая функциональное моделирование, доработки, подготовку пользователей, нормализацию справочников и ввод начальных, данных была выполнена за 10 месяцев, затем около 3 месяцев продолжалась опытная эксплуатация системы. На август 2024 года на предприятии автоматизировано 400 рабочих мест, на которых используются функции управления закупками, продажами, запасами, производством и финансами, ведется управленческий, регламентированный, кадровый учет и расчет зарплаты.

Ключевые результаты проекта:

• Предприятие перешло от котлового расчета себестоимости к расчету себестоимости в 1C:ERP в разрезе полуфабрикатов и этапов, с возможностью анализа прямых и распределяемых затрат. Это позволяет руководству оперативно контролировать и оптимизировать производственные затраты, повышая рентабельность производства.
• В системе доступна оперативная информация об использовании производственных мощностей и их занятости в периоды ремонтов. Эта информация помогает планировать выпуск продукции с учетом доступности оборудования. Простои в производстве сокращены на 15%.
• Планирование производства типовыми средствами 1C:ERP позволило формировать оптимальные маршруты прохождения изделия по производственным участкам. Точность прогнозирования сроков выпуска продукции значительно повысилась, выполнение заказов ускорилось.
• Автоматизация расчета обеспечения потребностей производства уменьшила избыточные закупки и запасы материалов, в результате оборачиваемость складских запасов повысилась на 12%.

Переход на 1C:ERP является частью большого проекта цифровой трансформации предприятия в соответствии с принятой руководством стратегией развития. На август 2024 года нам удалось оптимизировать планирование производства, сократить простои, ускорить исполнение заказов. Считаем, что цели проекта достигнуты и планируем следующие шаги по цифровизации управления, сказал заместитель генерального директора по экономике и финансам АО "УТЗ" Алексей Шитов.