Компания "Электробалт"объединяет потоки данных подразделений внедрением корпоративного решения
Заказчики: Электробалт, НПП Санкт-Петербург; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: СофтБаланс Продукт: 1С:Предприятие 8.0Дата проекта: 2012/02 — 2012/06
Количество лицензий: 35
|
ООО "НПП "Электробалт" совместно с ГК "СофтБаланс" завершили проект по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8".
Задача
Рынок производства приборов довольно высоко конкурентный, каждый заказ уникален. Выполнение заказа – сложный бизнес-процесс, требующий слаженной работы ключевых подразделений компании: маркетинга, конструкторского, снабжения, производства, ОТК.
В связи с этим, руководство ООО "НПП "Электробалт" приняло решение о создании информационной системы, которая должна была:
- Улучшить координацию действий различных подразделений компании.
- Повысить скорость выполнения заказов. Подразделения ООО "НПП "Электробалт" должны были оперативно получать информацию о завершении работ по заказу предыдущим в "цепочке" отделом и без задержек приступать к выполнению своей части работ, не тратя времени на "неформальное" уточнение статуса заказа.
- Повысить эффективность работы специалистов при выполнении заказов.
- Отображать оперативную информацию о:
- реальной себестоимости каждого заказа и изделия,
- состоянии дебиторской и кредиторской задолженности
В качестве основы реализации проекта выбран ПП "1С:Управление производственным предприятием 8". Партнером по внедрению определена ГК "СофтБаланс".
Решение
Специалисты ГК "СофтБаланс" и ООО "НПП "Электробалт" построили систему, объединившую подразделения ООО "НПП "Электробалт" и обеспечивающую управление производством продукции и отслеживать цепочку поставок материалов и комплектующих.
Итоги
Предприятие получило информационную систему, в которой отражается вся производственная деятельность компании, что позволило оптимизировать производственные расходы и уменьшить складские запасы.
Теперь менеджмент ООО "НПП "Электробалт" оперативно контролирует выполнение заказа на любом этапе производства, получает данные о затраченных на выполнение заказа средствах, об отклонении текущих фактических показателей от запланированных. Такой подход позволил управлять затратами на производство.28 мая министр цифрового развития Максут Шадаев выступит на TAdviser SummIT
Руководящий состав предприятия получил все необходимые инструменты для управления затратами и расчета точной себестоимости готовой продукции.