Информационные технологии в ГК Черкизово
Содержание[Свернуть] |
История развития ИТ
2024
«Черкизово» за год потратило 795 млн рублей на российские ИТ-решения. Крупнейшие расходы — на ERP и АСУ ТП
Рост «Черкизово» за счёт приобретения новых активов, нестабильная внешняя среда и необходимость унификации ИТ-систем привели к ускорению цифровой трансформации компании. В связи с этим в 2023–2024 гг. группа «Черкизово» реализовала 26 проектов автоматизации, ожидаемый ежегодный эффект от которых должен превысить 800 млн рублей. В 2024 году, в частности, было запущено 20 крупных проектов автоматизации производства на различных заводах и линиях дирекции, а расходы группы на разработку и внедрение российских информационных технологий за год увеличились более чем в два раза. Такие данные приводятся в отчёте об устойчивом развитии «Черкизово», с которым TAdviser ознакомился в сентябре 2025 года.
Там же указано, что совокупно на проекты по разработке и внедрению российских решений разных классов группа «Черкизово» в 2024 году потратила 795 млн рублей.
Ключевыми направлениями цифровизации последних лет в «Черкизово» стали внедрение ERP-системы, автоматизация трудоемких производственных процессов и учет энергоресурсов. Так, в 2024 году компания приступила к разработке ERP-системы «Мичурин» — единой цифровой платформы, которая объединит все подразделения группы. Объём вложений в этот проект за 2024 год составил порядка 400 млн рублей. О нём TAdviser отдельно писал здесь.
Ещё около 350 млн рублей в 2024 году «Черкизово» вложило во внедрение новых и модернизацию действующих систем АСУТП, следует из отчёта об устойчивом развитии. Системы этого класса играют ключевую роль в обеспечении стабильности производства, эффективной работы оборудования и высокого качества продукции. АСУТП объединяют ПО и аппаратные решения для автоматического контроля и управления производственными линиями — от конвейеров и режущих машин до роботизированных упаковочных комплексов и камер термообработки.
 | После ухода в 2022 году с российского рынка ряда поставщиков технологического оборудования на производственных площадках компании началась замена иностранных ИТ-решений на отечественные аналоги. Это позволило снизить затраты на внедрение и эксплуатацию в 2-5 раз и минимизировать технологическую зависимость, — поясняет компания в своём отчёте. |  |
На момент выхода отчёта об устойчивом развитии системы работают в сегментах переработки и кормопроизводства, позволяя закрывать основные риски эксплуатации и практически полностью решать возникающие инциденты силами внутренних специалистов. А в планах — масштабирование АСУТП на сегменты растениеводства, воспроизводства и выращивания, а также развитие собственной команды разработчиков.Цифровая фабрика идей: как получить миллиарды на внедрении улучшений и сокращении потерь в кризис 
Из последних инженерных вакансий «Черкизово» на рекрутинговом портале HH следует, что из иностранных решений на уровне АСУТП в компании продолжают применяться, например, решения Siemens, обратил внимание TAdviser[1].
Что касается упомянутого выше учёта энергоресурсов как одного из приоритетных направлений цифровизации, для детального анализа объемов использования различных ресурсов в соответствии с потребностями конкретного предприятия «Черкизово» применяет автоматизированную систему «Пирамида». Она позволяет анализировать потребление энергоресурсов с точностью до конкретного цеха, участка или устройства, что дает возможность обеспечить их максимально рациональное использование.
Важной функциональной составляющей является и мониторинг параметров электрической сети — активной и реактивной мощности, напряжения, частоты тока. Это позволяет предотвращать аварийные ситуации и оперативно выявлять причины неисправностей. Более того, «Пирамида» предоставила электротехническому персоналу предприятий детализированный инструментарий мониторинга энергопотребления на каждом производственном цикле или участке, что помогает выявлять точки нерационального использования энергоресурсов и оперативно оптимизировать режимы потребления энергии.
Система функционирует на ключевых предприятиях компании с 2020 года, а на 2025 год запланировано её дальнейшее масштабирование системы: новые внедрения и увеличение количества точек учёта на действующих площадках.
Кроме того, в связи с уходом с российского рынка поставщика услуг передачи телематических данных в 2024 году компания провела модернизацию ИТ-решений по обеспечению контроля за температурой при транспортировке грузов наемным и собственным транспортом. В результате весь программный комплекс был переведен на систему российской разработки «Пилот», а общее количество транспортных средств, подключенных к отечественной системе, превысило 2,6 тыс. единиц.
В рамках мероприятий по повышению прозрачности и эффективности закупочной деятельности в 2024 году группа тоже реализовала несколько значимых проектов. В частности, в области прямых закупок и закупок кормовых компонентов были разработаны проекты оперативного планирования закупок (Material Requirements Planning, MRP), комплексного процесса Procure-to-Pay (PTP), охватывающего все этапы: от поиска необходимых товаров и услуг до окончательного их расчета. Кроме того, началось создание системы цифровизации закупок зерновых и масличных культур, реализация которых запланирована на 2025 год.
В непрямых закупках, таких как административные расходы, услуги страховки, запасные части и др., система Procure‑to‑Pay на базе «1С» уже внедрена полностью. Это позволило оформлять и согласовывать заявки в единой системе, а также оперативно создавать заказы поставщикам.
Ещё в 2024 году в «Черкизово» был утверждён масштабный проект по модернизации системы документооборота, выбрана современная система ЭДО, создана специальная рабочая группа для реализации проекта. В результате анализа предпочтение было отдано отечественному программному обеспечению, которое предлагает решение, адаптируемое к специфике деятельности и масштабу «Черкизово», говорится в отчёте.
Конкретное название выбранного продукта ЭДО там не приводится, но, опять же, если посмотреть в относительно свежих вакансиях «Черкизово» от 2025 года, в них упоминается «Диадок»[2].
Ключевые задачи этого проекта: расширение перечня документов, переводимых в электронный формат, унификация документооборота для всех направлений деятельности компании и достижение целевого показателя в 87% электронного документооборота от общего объема к 2027 году.
«Черкизово» начал менять SAP на ERP «Мичурин». Проект уже обошёлся в 400 млн рублей
В 2024 году агропромышленная группа «Черкизово» приступила к разработке ERP-системы «Мичурин» — единой цифровой платформы, которая объединит все подразделения группы. Об этом говорится в отчёте об устойчивом развитии компании, опубликованном в сентябре 2025 года, с которым ознакомился TAdviser. Там же указано, что объём вложений в проект за 2024 год составил порядка 400 млн рублей, приводятся данные в отчёте. Подробнее здесь.
2017: Концепция Индустрии 4.0 внедрена. Что дальше? Прогноз от ИТ-директора «Черкизово»
Директор по информационным технологиям «Черкизово» Владислав Беляев на конференции TAdviser SummIT, состоявшейся 29 ноября 2017 года, рассказал, какие технологические тренды оказывают влияние на ИТ-стратегии компаний, сделав акцент на таких отраслях как сельское хозяйство и мясоперерабатывающая промышленность.
Он отметил, что часто ИТ-стратегия мало связана с принимаемыми решениями и задачами стоящими перед ИТ: она живет отдельно, а реальная работа ИТ в компаниях протекает в какой-то своей плоскости. Также Беляев подчеркнул, что ИТ-стратегия – это не обязательно детализированный план и презентация, которая ежегодно обсуждается на совете директоров. Стратегия – это то, что ежедневно определяет шаги в компании и поведение, считает он.
Первый тренд – ИТ становится товаром: то, что покупается и внедряется – все в большей степени представляет собой товар и даже биржевой товар, пояснил ИТ-директор «Черкизово». Тенденция отношения к продукту ИТ как к товару все более заметна на российском и мировом рынках, и это оказывает влияние на принимаемые решения и способ принятия решений.
Отношение к ИТ как к товару определяется несколькими ключевыми моментами. В частности, для заказчиков, для бизнеса цена и скорость внедрения становятся все более и более важными, пояснил Владислав Беляев.
| | Зачастую, из моего опыта, бизнес готов жертвовать всем остальным ради скорости внедрения и цены. Почему? Ответ – эффективность. Чем быстрее и дешевле вы внедряете какую-то инновацию, тем быстрее вы получаете преимущество на рынке, - говорит он. – И мне кажется, что этот фактор становится все более важным для руководства компании при принятии решения. | |
На низком уровне ИТ - это уже товар. Никто не задумывается, например, о каких-то простых ключевых элементах ИТ-инфраструктуры, таких как коммутаторы, отметил Беляев. Это все уже просто товар, который выбирается исходя из качества, гарантии, сроков поставки. При этом ИТ все больше становятся сервисом, услугой – именно тем, с чем работает бизнес и конечный пользователь.
Второй тренд – все, что связано с переходом к «Индустрии 4.0»: к парадигме, где разрозненные системы, которые в «Индустрии 3.0» жили обособленно друг от друга, теперь объединены. Все системы - от производственных роботов до ERP-систем - становятся единой цепочкой и работают в едином информационном поле. Это приводит к эффективному безлюдному производству, отметил Беляев.
«Черкизово», по словам Владислава Беляева, в «Индустрии 4.0» уже фактически работает.
| | Если вы не в 4.0, то вы уже безнадежно отстали. И вопрос теперь – как мы будем переходить к следующему этапу, к «Индустрии 5.0», - отметил он. | |
Следующим этапом должен стать переход к тому, что информация от всех участников производственного процесса будет стекаться в единое информационное облако, которое позволит всем участникам эффективно размещать заказы и получать ответы и обмениваться информацией. Возможно, на этом этапе будет использоваться блокчейн, предположил Беляев.
В «Индустрии 5.0» производство станет более компактным и станет ближе к тем местам, где нужен ее продукт, ближе к потребителю. И это потребует усилий от ИТ с точки зрения обеспечения такой сложной распределенной структуры.
Самообучающиеся системы и машинное зрение Владислав Беляев относит к третьему тренду. Такие системы не вытеснят человека, а изменят логику взаимодействия человек – система, считает он.
Директор по ИТ «Черкизово» отметил также, что, по его наблюдениям, современное поколение гендиректоров, топ-менеджеров компаний все в большей степени разбираются в ИТ.
| | ИТ-директор – это уже не гуру, который подсказывает что-то генеральному директору и рассказывает ему какие-то, зачастую волшебные вещи, а просто один из коллег, который обеспечивает бэк-офисную функцию, - рассуждает Владислав Беляев. – Руководители бизнеса уже прекрасно понимают, что им нужно, в том числе и от ИТ, и способны вести дискуссию на достаточно профессиональном языке. | |
ИТ – один из многих инструментов для реализации стратегии бизнеса, резюмировал директор по ИТ «Черкизово». И роль «внутреннего» ИТ будет все больше сводиться к стандартным задачам любой сервисной функции компании. При этом ключевое требование к ИТ – это «простота и быстрый запуск». На фоне указанных технологических трендов будет возрастать доля аутсорсинга, «облачных решений» и продуктов в виде готовых сервисов, отметил Беляев.
О TAdviser SummIT
Конференция TAdviser SummIT состоялась в Москве 29 ноября 2017 года и привлекла более 400 участников. Главные темы мероприятия - ИТ-планы крупнейших компаний и государственных ведомств России на 2018 год, перспективы развития цифровой экономики, ИТ-продуктов и сервисов. В рамках пленарной части и пяти тематических секций прозвучало более 60 докладов и публичных дискуссий. Мероприятие прошло в 5 залах Digital October.
2016
Строительство первого завод без людей: колбасу будут производить роботы
Группа «Черкизово» строит новый мясоперерабатывающий завод, где люди на производстве будут полностью отсутствовать. Об этом на конференции TAdviser IT Retail DAY 6 декабря 2016 года рассказал директор по ИТ «Черкизово» Владислав Беляев. Завод строится в подмосковном городе Кашира. Запустить его планируется в конце 2017 года. Подробнее о проекте здесь.
«Черкизово»: переход с Oracle на PostgreSQL - это тренд
Руководитель направления стратегических проектов группы «Черкизово» Денис Горбунов, выступая на конференции TAdviser СЭД/ECM Day в марте 2016 года, посоветовал компаниям приобретать опыт использования программного обеспечения с открытым кодом, т.к. подобных решений становится все больше, и они приобретают все большую популярность. Он отметил, что у «Черкизово» есть опыт использования и проприетарных продуктов, и open source решений, и последним компания очень довольна. Подробнее здесь.
2015
ИТ-директор «Черкизово» Владислав Беляев в интервью TAdviser - о стратегии и планах
В июне 2015 года ИТ-директор и член правления «Черкизово» Владислав Беляев в интервью TAdviser рассказал об ИТ-стратегии своей группы компаний, а также о наиболее крупных проектах - уже ведущихся и планируемых. Подробнее здесь.
В «Черкизово» стартует масштабный проект по переходу с «1С» на SAP
ИТ-директор и член правления «Черкизово» Владислав Беляев в июне 2015 года рассказал TAdviser о планах по развитию бизнес-приложений в его группе компаний. По словам Беляева, в «Черкизово» широко используются решения «1С», и в ближайшей перспективе стоит задача централизовать разрозненные базы данных и системы на этой платформе и перевести их на унифицированную конфигурацию. Вместе с тем, второе направление – это двигаться к переходу на новую платформу – SAP, говорит он. Подробнее о проекте здесь.
