Содержание |
Биография
2025: Интервью TAdviser
«Сбер Бизнес Софт» разрабатывает решения на основе искусственного интеллекта для крупнейших компаний страны. Какой экономический эффект приносит ИИ, на что обратить внимание на старте проекта, какие могут возникнуть проблемы при внедрении и как их избежать, в январе 2025 года рассказал Максим Иванов, директор по искусственному интеллекту «Сбер Бизнес Софт». Подробнее здесь.
2026: Назначение директором по ИИ ПАО «Вымпелком»
19 января 2026 года «Билайн» объявил о назначении Максима Иванова директором по искусственному интеллекту. На новой для компании позиции он будет отвечать за развитие ИИ-направления компании и внедрение решений на базе искусственного интеллекта в ключевые бизнес-процессы.
В зону ответственности нового топ-менеджера входит выстраивание ИИ-стратегии оператора связи. Максим Иванов проработал в сфере цифровых технологий и аналитических систем свыше 15 лет. Создание отдельной руководящей позиции по ИИ впервые в истории компании.
Глава «Билайна» Сергей Анохин объяснил назначение стратегическим видением компании. Руководство определило области применения ИИ, способные генерировать дополнительную выручку и укреплять рыночные позиции. Параллельно технологии оптимизируют операционную деятельность и повышают удовлетворённость абонентов.Как построить цифровой фундамент для мебельного ритейла будущего 
Сергей Анохин обозначил амбициозную задачу — интегрировать ИИ во все уровни организации. Технологии должны применяться при проектировании продуктов, оптимизации операций и выработке управленческих решений. Привлечение менеджера с опытом комплексных трансформаций ускорит достижение поставленных целей.
Максим Иванов в комментарии изложил собственный подход к применению ИИ в корпоративной среде. Максимальная отдача от технологии достигается не разрозненными пилотами, а системной перестройкой всей организации. Изменения затрагивают корпоративную культуру, регламенты взаимодействия подразделений и метрики результативности.
Новый директор выразил уверенность в способности «Билайна» реализовать сложную трансформацию благодаря гибкости бизнес-модели. Присоединение к опытной команде оператора открывает возможности для реализации амбициозных планов. Культурная готовность организации к инновациям критична для успеха внедрения.[1]
Примечания
| Материал подготовлен на основе информации из открытых источников |
