Business-Qlik for Stock

Business-Qlik for Stock - BI-система на базе QlikView (Qlik) для склада и управления закупками, которая позволяет выявить резервы повышения эффективности системы управления закупками и запасами, а также спрогнозировать появление дополнительной прибыли при использовании оптимальной стратегии управления товарными запасами.

Business-Qlik for Stock (2016)

Функционал

• управлять запасами, видеть структуру остатков в штуках, их оборачиваемость и планировать товарооборот с учетом прогнозного спроса;
• поддерживать оперативный контроль уровня товара на складе на уровне дня;
• контролировать товарный баланс (движение товара + остатки товара на отчетные даты);
• определять эффективность использования складских площадей и оценивать затоваренность склада, возраст и стоимость хранения товара на складе;
• определять оптимальные периоды и размеры поставок и управлять излишками и дефицитом товарных запасов;
• производить совмещенный анализ товарных остатков с уровнем продаж;
• сегментировать вложение средств в товары с разной оборачиваемостью;
• анализировать коэффициент наполнения, out-of-stock; упущенный сбыт;
• проводить ABC/XYZ анализ по любым измерениям;
• рассчитывать всех KPI для склада, логистики и закупок в онлайн-режиме;
• расчет корректную оборачиваемость товара с учетом отсутствия товара на полках магазинов;
• анализировать затраты на логистику и себестоимость перемещения товаров на интерактивной карте.

Преимущества

• полная картина данных о процессах формирования запасов и как следствие принятие правильных и своевременных решений;
• удобный контроль – постоянный, комплексный анализ ключевых показателей эффективности (KPI) отдела закупок;
• закупки точно вовремя – объем закупок и период между закупками оптимален с учетом заданного уровня сервиса;
• планирование склада с учетом прогнозов потребностей в материалах и товарах;
• исключение ошибок – формирование и контроль стандарта закупочной дисциплины: повышение доли закупок, совершенных вовремя, снижение брака закупаемой продукции, исключение возможности нецелевого расходования средств;
• баланс запасов – минимизация затоваривания и поддержание запасов в критических границах нормы;
• повышение эффективности компании - сокращение затрат и потерь, принятие оперативных обоснованных решений, увеличение скорости работы сотрудников.