Проект

А Групп (Axelot SCAP (Supply Chain Advanced Planning))

Заказчики: А Групп

Москва; Металлургическая промышленность

Подрядчики: Axelot (Акселот)
Продукт: Axelot SCAP (Supply Chain Advanced Planning)

Дата проекта: 2023/08 — 2024/07
Технология: BPM
подрядчики - 484
проекты - 6475
системы - 484
вендоры - 323

2024: Внедрение программного модуля Axelot SCAP

Несколько лет назад «А Групп» автоматизировала процессы управления транспортной логистикой с помощью AXELOT TMS. Автоматизация позволила сократить время на планирование маршрутов, а также улучшить контроль работы транспортных средств с дальнейшим распределением прямых и косвенных затрат.

По прошествии времени требования «А Групп» к функциональности системы управления транспортной логистикой возросли на фоне увеличения объемов перевозимой продукции. Корпорации важно было повысить качество обработки заказов и уменьшить количество привлеченного транспорта. Кроме того, за счет автоматизации корпорация планировала более продуктивно использовать рабочее время квалифицированного персонала.

Специалисты AXELOT предложили «А Групп» программный модуль AXELOT SCAP, который предназначен для решения задач оптимизации логистических процессов в цепях поставок и бесшовно взаимодействует с любыми компонентами платформы AXELOT SCM, в том числе – AXELOT TMS. Возможности модуля на 100% охватывали запросы компании.

Задачи планирования рейсов, маршрутизации транспорта и укладки грузов в «А Групп» теперь будут решаться в том числе с использованием AXELOT SCAP, при этом учитывается большое количество ограничений и параметров. В день система обрабатывает порядка 150 рейсов по разным направлениям перевозок.

Для решения задачи укладки грузов в кузов транспортного средства проектная команда AXELOT адаптировала типовой плагин, что позволило закрыть дополнительные потребности в автопланировании транспортного средства. Кроме того, в программном модуле реализована функция учета догрузов при планировании.

Подключение модуля AXELOT SCAP позволит «А Групп» значительно сократить найм сторонних транспортных средств, сохранив объемы перевозимой продукции.

Поставленные перед проектом задачи удалось решить за счет запуска стандартного процесса планирования с учетом особенностей доставок. Его оказалось достаточно, несмотря на объемы перевозок «А Групп» и обилие параметров, которые необходимо учитывать.

По итогу проекта корпорация получила мощный оптимизационный инструмент, который не только позволит повысить эффективность планирования перевозок и оптимизировать время работы менеджеров по доставкам, но и в перспективе может использоваться в связке с любой системой в составе информационного контура «А Групп» и участвовать в оптимизации процессов бизнес-планирования на корпоративном уровне.