Бобров и Компания (1С:Предприятие 8.0)

Завершены моделирование бизнес-процессов в ООО "Бобров и Компания" и последующая автоматизация на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

ООО "Бобров и Компания" является одним из крупнейших поставщиков напольных покрытий на российский рынок.

Работая с 1997 года, компания состоит из профессионалов, с большим опытом работы в области напольных покрытий, что позволило ей войти в число лидеров на рынке.

Политика компании — узкая специализация: только напольные покрытия, но в полном спектре и широком ассортименте.

До 2008 года компания успешно использовала автоматизированную информационную систему на базе программного продукта "1С:Управление торговлей 8", внедренную специалистами компании ООО "Центр Проектирования Компьютерных Систем". В январе 2008 года руководством компании было принято решение о дальнейшем развитии и модернизации используемой информационной системы.

Основными требованиями, предъявляемыми к новой системе были:

• планирование движения денежных потоков, формирование и контроль исполнения платежного календаря;
• управление затратами;
• оперативное формирование и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
• получение финансовой отчетности.

Оптимальным программным продуктом, удовлетворяющим перечисленным требованиям, является флагманский продукт "1С" — "1С:Управление производственным предприятием".

Были выполнены следующие этапы работ:

• разработка технического задания;
• установка программного продукта на рабочих местах заказчика;
• обучение пользователей;
• ввод начальных остатков в систему;
• проведение опытной эксплуатации.

По результатам опытной эксплуатации с 01.03.09 принято решение о вводе автоматизированной информационной системы в промышленную эксплуатацию.

На базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" автоматизированы следующие участки работы:

• учет складских запасов, управление движением товаров на складе;
• ведение клиентской базы, анализ взаимоотношений с клиентами;
• мониторинг и анализ торговой деятельности компании, ценовой политики;
• организация учета по метражным позициям;
• система оперативного резервирования товаров;
• управление денежными средствами, платежный календарь;
• управление розничными продажами;
• управление затратами;
• управление закупками;
• формирования итоговой финансовой отчетности;
• система контроля отпускных цен и т.д.

Для получения оперативного отчета по основным экономическим показателям деятельности предприятия используется отчет "Рапорт руководителю", в который внесены изменения согласно требованиям технического задания.Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 2.4 т

Внедренная информационная система стала основным инструментом обеспечивающим взаимодействие руководства, подразделений компании и ее клиентов.

В настоящий момент ведутся работы в рамках абонементного обслуживания, планируется внедрение подсистемы бюджетного управления.