«Рольф» заменил «БОСС-Кадровик» на SAP

После многолетнего использования системы управления персоналом «БОСС-Кадровик» группа компаний «Рольф» кардинально модернизировала кадровый учет в своих подразделениях, создав единый расчетный центр и перейдя на ПО от SAP.

Группа компаний « Рольф», один из крупнейших российских автодилеров, завершила проект по созданию Единого Центра Расчета заработной платы на базе программного обеспечения SAP. Интегратором проекта выступила Molga Consulting.

В ходе глобальной модернизации кадрового учета «Рольф» отказался от старой HRM-системы, БОСС-Кадровик, которая использовалась группой на протяжении более чем восьми лет. Причем в конечном итоге на БОСС были автоматизированы не только стандартные функции кадрового учета, но управление трудовыми ресурсами (прохождение обучения и аттестаций). Внедрением и поддержкой «БОСС-Кадровика» в «Рольфе» занималась компания «Омега Плюс 91».

Представители «Рольфа» не уточнили, почему компания в конечном итоге заменила программное решение и перешла на новую платформу. Как уточнили TAdviser в «Рольфе», на SAP ведутся все операции по функциям кадрового администрирования, табельного учета и расчета заработной платы.

Новый расчетный центр группы компаний заработал летом 2010 года на базе SAP ERP HCM. Он обеспечивает расчет заработной платы для 40 юридических лиц (исключая казахстанские подразделения), насчитывающих около 5,5 тыс. сотрудников.

Сложность проекта состояла в том, что бизнес группы «Рольф» включает в себя разные виды деятельности: импорт, логистику, розницу, а также поставки запчастей и аксессуаров. В каждой из этих деятельностей существует своя специфика расчета заработной платы сотрудникам. Облачные сервисы для бизнеса: особенности рынка и крупнейшие поставщики. Обзор TAdviser 7.4 т

Например, для логистического бизнеса «Рольф» была создана методология учета труда и заработной платы водителей международных и междугородних рейсов. Это одна из самых сложных категорий сотрудников с точки зрения оплаты труда, что вызвано спецификой законодательства, регулирующего особые условия и график их работы. Полнофункциональный центр также дает возможность расчета переменных премиальных составляющих заработной платы для розничного подразделения компании.

По словам Стивена Флетчера, члена совета директоров группы компаний «Рольф», главный результат создания единого расчетного центра – повышение эффективности работы компании и финансовые выгоды, которые проявили себя уже через месяц после внедрения.