Содержание |
Цифровой паспорт (5 проектов)
Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.Проект | Интегратор | Продукт | Технология | Год |
---|---|---|---|---|
Сравни.ру | 2021 | |||
Citeck (Ситек) | Citeck ECOS | ITSM - Системы управления IT-службой | 2015 | |
1С-Рарус | 1С:CRM ПРОФ | CRM | 2013 | |
Ортикон | 1С:Страховая бухгалтерия | Учетные системы | 2012 | |
Хомнет Консалтинг | Хомнет:710-П. Финансовая устойчивость страховщиков | Учетные системы | --- |
Конечные собственники
История
2024: Экс-глава Почта-банка Дмитрий Руденко с партнерами выкупил «Кардиф»
Экс-глава Почта-банка Дмитрий Руденко с партнерами выкупил российскую «дочку» страхового холдинга BNP Paribas Cardif - компанию «Кардиф». О смене владельцев стало известно в начале апреля 2024 года.
Как сообщает «Интерфакс» со ссылкой на данные Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Руденко получил 40% в «СК Кардиф», глава этой группы Константин Козлов - 15%. Кроме того, по 9% страховой компании досталось Алла Вайнилавичуте, Сергею Киселеву, Дмитрию Рудашу, Владимиру Тарханову и Рубену Сагателяну.
СК «Кардиф» специализируется на банковском и кредитном страховании, страховании жизни и имущества. Уставный капитал компании к апрелю 2024 года составляет 300 тыс. рублей. Сколько новые владельцы заплатили за покупку страховой компании, к началу апреля 2024 года не уточняется. Источник «Коммерсанта» на страховом рынке говорит, что к 2021 году СК «Кардиф» мога стоить 20 млрд рублей с учетом качества бизнеса и высоких стандартов управления. Однако в итоге страховая компания, как и другие иностранные страховщики, скорее всего, была продана с большой скидкой, считает собеседник издания. Независимый эксперт Андрей Бархота полагает, что сделка могла пройти всего за 0,6–0,9 капитала.
Также Бархота предположил, что новые владельцы «Кардифа» будут улучшить финансовые показатели группы с целью подготовки к «вливанию в более крупную структуру». По словам директора практики Kept по работе с компаниями финансового сектора Владимира Шура, у небольших иностранных страховых компаний есть опыт, ИТ-системы, персонал, а их размер делает их более гибкими, позволяя проще развивать в том направлении, которое отвечает нуждам новых акционеров. Кроме того, такие компании являются небольшими и относительно недорогими, а это значит, что инвесторы могут быстрее окупить свои вложения, добавил Шур.[1]