Цифровизация топливной компании «Росатома» ТВЭЛ
Топливная компания «Росатома» ТВЭЛ - один из крупнейших в мире производителей ядерного топлива. Топливная компания Росатома ТВЭЛ является монопольным поставщиком ядерного топлива для всех российских АЭС, судовых и исследовательских реакторов России. На топливе ТВЭЛ работают АЭС в 15 странах мира, это каждый 6-й энергетический реактор. В составе топливной компании – предприятия, специализирующиеся на производстве газовых центрифуг, обогащении урана и фабрикации ядерного топлива, а также научно-исследовательские и конструкторские организации.
Содержание |
2023
Как перейти с Autodesk на российские решения. Опыт проектировщиков топливного дивизиона «Росатома» – в видеоинтервью TAdviser
«Центральный проектно-технологический институт» (ЦПТИ), входящий в состав «ТВЭЛ», топливного дивизиона «Росатома», специализируется на проектно-конструкторской деятельности атомной промышленности. За время работы ЦПТИ накопил ценную экспертизу по применению цифровых технологий в проектировании различных объектов, включая уникальные масштабные объекты класса мегасайенс. О том, как и какие именно решения используются в проектировании, а также о процессе перехода с импортных инженерных продуктов на российские в видеоинтервью TAdviser рассказал главный специалист отдела технологий информационного моделирования (ТИМ) ЦПТИ Алексей Грачёв. Подробнее здесь.
Интервью TAdviser с главным специалистом отдела технологий информационного моделирования Алексеем Грачевым
«Центральный проектно-технологический институт» (ЦПТИ), входящий в состав «ТВЭЛ», топливного дивизиона «Росатома», специализируется на проектно-конструкторской деятельности атомной промышленности. За время работы ЦПТИ накопил ценную экспертизу по применению цифровых технологий в проектировании различных объектов, включая уникальные масштабные объекты класса мегасайенс. О том, как и какие именно решения используются в проектировании, а также о процессе перехода с импортных инженерных продуктов на российские в видеоинтервью TAdviser рассказал главный специалист отдела технологий информационного моделирования (ТИМ) ЦПТИ Алексей Грачёв. Ниже приведены видео и текстовая версия беседы, подготовленные при поддержке компании «Аскон». Подробнее здесь.
2022
Почему холдинг ТВЭЛ провёл перезагрузку цифровой стратегии. Главные причины и выводы
Евгений Гаранин, директор по цифровизации ТВЭЛ, топливного дивизиона «Росатома», на конференции TAdviser Digital Transformations Day 27 сентября поделился опытом разработки эффективной цифровой стратегии. Он напомнил, что ТВЭЛ является монопольным поставщиком ядерного топлива на российских АЭС и имеет долю около 30% на международным рынке. В холдинге более 13 предприятий, занимающихся основной деятельностью, и ещё порядка 30, занимающихся другим бизнесом в соответствии с ранее взятым курсом на диверсификацию.
В 2018 году в ТВЭЛ приняли большую стратегию цифровизации, и каждый год проводили ревью законченных и начинаемых в следующем проектов. Но в конце концов в компании пришли к выводу – нет четкого понимания, почему делаются именно те или иные проекты. Возникли вопросы: как проекты приоритизировать, от каких подразделений взять в работу предложения о проектах, а кому отказать, как доказать, что нужно делать именно эти вещи и т.д. Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 
В связи с этим была проделана перезагрузка стратегии цифровой трансформации. При этом полученный по результату опыт применять можно не только в ИТ-тематике, отметил директор по цифровизации ТВЭЛ.
К тому моменту, когда компания пришла к перезагрузке цифровой стратегии, в ТВЭЛ был разработан большой объём стратегических документов, и цикл их разработки в общем-то был закончен. Была стратегия дивизиона, спроецированная на все предприятия холдинга, отдельные стратегии по каждому продукту. И плюс был стратегический пакет документов, охватывающий функциональные статьи: HR, финансово-экономический блок, логистика и др.
Евгений Гаранин при этом подчеркнул, что к разработке стратегии не привлекались никакие внешние подрядчики, а только внутренняя команда плюс сотрудники из «Гринатома» - ИТ-«дочки» «Росатома». Компания перестала привлекать консалтинговые организации к разработке стратегических документов: «Когда ты разрабатываешь стратегию, ты должен за неё ответить – что она правильно разработана и приведёт к тем результатам».
Из всех перечисленных выше документов компания выделила все стратегические цели и драйверы развития, которые позволяют этих целей достигать, и стала связывать стратегические цели с проектами через бизнес-компетенции.
Получилось более 140 бизнес-компетенций, которые распределились по группам, и далее по каждой компетенции в соответствии с методологией TOGAF определяется, как компания её поддерживает с помощью людей, процессов, технологий.
Появилась также градация, насколько хорошо с помощью ИТ сейчас поддерживается каждая из компетенций, а затем – определены проекты со сроком до 2030 года и активности, которые необходимо сделать, чтобы получить хороший уровень поддержки компетенций.
После этого проекты выполняются и осуществляется мониторинг, насколько удалось продвинуться с точки зрения достижения результата.
За счёт такого подхода в ТВЭЛ нашли более 10 направлений и проектов, которых ранее не было в стратегии.
Евгений Гаранин отметил, что в целом с 2017 года компания совершила большой прорыв с точки зрения «цифры», и резюмировал лучшие практики цифровой трансформации в ТВЭЛ. Во-первых, те, кто работает в дивизионе, выступают в качестве бизнес-партнёров. Бизнес-партнёр закреплён за каждой функцией, он хорошо понимает бизнес-задачи и цели.
И с этим связан важный момент: когда мы говорим про цифровую трансформацию, уже недостаточно быть просто ИТшником. Теперь такой сотрудник также должен понимать что-то и о производстве, и о конструкторах, науке и др. И при этом он должен занимать проактивную позицию по продвижению цифры.
Ещё один важный момент – сервисная модель ИТ. В компании есть внутренний интегратор, и все сервисные функции, все рутинные операции выведены во внутреннего инсорсера. Это позволяет сотрудникам дивизиона заниматься исключительно развитием и работой с бизнесом.
Четвёртая важная практика – ИТ-евангелизм. Этим сейчас активно занимается весь «Росатом». ИТ-евангелизм подразумевает в том числе формирование цифровой культуры.
 | Для цифровизации это очень важно, потому что когда мы смотрим «сверху», с уровня топ-руководителя на наши предприятия, нам достаточно тяжело дойти до станка и понять, какая проблема у человека, за ним работающего. Поэтому мы ввели понятие ИТ-евангелиста. Это люди, которые ездят по предприятиям и рассказывают о том, какие у нас есть технологии, какими мы занимаемся проектами, предлагает в них вовлекаться и т.д. Это позволяет нам заинтересовывать людей, находить цифровые очаги поддержки на наших предприятиях, поднимать уровень цифровой культуры и в том числе комфортно принимать изменения, которые мы нашими цифровыми проектами приносим бизнесу, - пояснил Евгений Гаранин. |  |
Входящий в Росатом поставщик ядерного топлива ТВЭЛ создает систему принятия решений на основе ИИ
В топливной компании ТВЭЛ, входящей в структуру «Росатома», искусственному интеллекту (ИИ) планируют доверить принимать решения без участия человека. Директор по цифровизации ТВЭЛ Евгений Гаранин на TAdviser Summit 2022 рассказал, что компания переходит от систем поддержки принятия решений (СППР) к автоматизированному принятию решений, на основе технологий ИИ и Big Data.
По его словам, концепция перехода прописана в стратегии цифровизации компании, разработанной до 2030 года. Причем, ИИ и Big Data будут использоваться во всех сферах деятельности ТВЭЛ:
- стратегическое управление и развитие;
- централизованные бизнес-сервисы и корпоративные функции;
- производство;
- управление качеством;
- маркетинг и продажи;
- наука и инжиниринг.
| | Мы хотим перестать создавать системы поддержки принятия решений и начать внедрять системы принятия решений. В каждом секторе нашей деятельности должны быть «большие данные», ИИ и IoT. При этом сегодня у нас не во всех сферах есть требуемый «гигиенический» уровень базовой автоматизации. Нам еще придется реализовать не один проект, чтобы прийти к возможности использования ИИ, цифровых двойников и прочих «классных штук». Для успешной реализации нашей стратегии мы выстроили связь между бизнесом и ИТ, чтобы они работали сообща, - рассказал директор по цифровизации ТВЭЛ на TAdviser Summit 2022. | |
По информации Евгения Гаранина, в 2021 году в ТВЭЛ уже реализовал несколько проектов на базе ИИ. Так, была создана платформа сбора и анализа производственных данных, которая отвечает за прогнозирование качества изготавливаемой̆ продукции, обнаружение коллизий и управление обслуживанием и ремонтом оборудования. ИИ позволяет предсказать на ранних стадиях качество продукции в длительном производственном цикле (до 6 месяцев), своевременно скорректировать работу оборудования и повысить уровень выхода годной продукции.
Также в 2021 году ТВЭЛ приступила к внедрению ИИ в корпоративных процессах, начат процесс автоматизации закупок. По словам Евгения Гаранина, задача сделать так, чтобы закупочные комиссии работали без людей, а всю рутинную работу выполняли программные роботы (RPA). На человеке останется только функция контроля корректности. Еще один проект, стартовавший в 2021 году, связан с научно-технической деятельностью. ТВЭЛ автоматизирует рутинную операцию формирования отчетов для заказчиков о проделанной научной работе. Внедрение RPA в корпоративной сфере позволит:
- в 16 раз сократить трудозатраты в рутинных процессах;
- на 30% снизить трудозатраты профильных экспертов, разгрузив их для решения более творческих задач;
- на 90% уменьшить количество доработок и исправлений в отчетах.
Как рассказал Евгений Гаранин, ИТ-служба в рамках стратегии цифровизации пересмотрела подход к работе и взаимодействию с другими подразделениями. Еще в 2017 году была запущена программа по трансформации ИТ: за бизнес-направлениями были закреплены представители ИТ подразделений, которые тонко разбираются в процессах производства. Они предлагают бизнесу технологии. Внедрена сервисная модель, все непрофильные задачи передаются сервисным компаниям, созданным в корпорации «Росатом». Кроме того, внутри ТВЭЛ был создан институт ИТ-евангелизма, выделены люди, которые занимаются формированием цифровой культуры и пропагандой деятельности ИТ-подразделений.
TAdviser SummIT состоялся 31 мая 2022 года в Москве. В мероприятии приняло участие более 900 делегатов, было сделано более 100 докладов. Среди ключевых спикеров - министр цифрового развития РФ Максут Шадаев, заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин, ИТ-директор «Уралхим» Валерий Фокин, вице-президент по ИТ «Евразхолдинга» Артем Натрусов, ИТ-директор «Ленты» Сергей Сергеев и др.
2013-2014: Ключевые проекты
В годовом отчете за 2013 год, опубликованном в октябре 2014 года, «ТВЭЛ» приводит основные результаты по направлению ИТ за отчетный период. К таковым, в частности, относится завершение проекта тиражирования типового решения на базе SAP ERP для управления ресурсами предприятия в четырех компаниях «ТВЭЛ» - «КМЗ», «ЧМЗ», «ПО ЭХЗ», «НЗХК», «АЭХК», а также введение в эксплуатацию единой отраслевой СЭД «Росатома» (ЕОСДО) еще на шести предприятиях компании - «Уралприбор», «ННКЦ», «Центротех-СПб», «ОКБ-НН», «ЦПТИ» и «МЗП».
В 2013 году также завершился проект тиражирования расширенной функциональности мастер-системы по управлению персоналом на производственных предприятиях второй очереди. Система полностью автоматизирует кадровый учет, управление организационной структурой, учет табельного времени и расчет заработной платы, а также процессы управления эффективностью и учета показателей охраны труда. Таким образом, теперь все предприятия, входящие в контур проекта SAP ERP «ТВЭЛ», работают также и в единой централизованной системе управления персоналом SAP HCM «Росатом».
Еще одним крупным проектом прошлого года стало развитие АСУ конструкторско-технологической подготовкой производства (АСУ КТПП) в дивизионе «Фабрикация». Расширенная функциональность системы была введена в промышленную эксплуатацию на предприятиях «МСЗ», «ЧМЗ», «НЗХК» и головной компании «ТВЭЛ». В опытно-промышленную эксплуатацию система была введена на предприятиях «ОКБ-НН», «КМЗ», «ННКЦ», «УЗГЦ», «Уралприбор», филиал «ННКЦ» — «Центротех-СПб». Также завершился проект тиражирования и развития АСУ КТПП в дивизионе «Газовые центрифуги».
В компании рассчитывают, что развитие АСУ КТПП, реализованное в рамках этих проектов, позволит сократить затраты на осуществление конструкторской и технологической подготовки производства на 10% за счет применения более рациональных способов организации работы и сократить сроки согласования технической документации с предприятиями на 10% за счет автоматизированного взаимодействия между предприятиями. Еще один ожидаемый эффект - сокращение сроков проектирования и запуска изделий в производство на 20% за счет координации взаимодействия подразделений предприятий и использования накопленных в системе типовых конструкторских и технологических решений.
В числе других ключевых проектов 2013 года - завершение тиражирования унифицированной системы управления ресурсами предприятия «1С ERP: Росатом» в одном из предприятий компании - «ННКЦ». Система была переведена в промышленную эксплуатацию. Также было завершено создание централизованного корпоративного фонда нормативно-технической документации по закупочной деятельности и документации интегрированной системы менеджмента качества, экологии и безопасности труда «ТВЭЛ» .
В соответствии с программой трансформации ИТ «Росатома», ключевыми проектами 2014 года являются пилотное внедрение подсистем управления элементами жизненного цикла изделия в дивизионе «Газовые центрифуги», тиражирование АСУ КТПП на предприятиях разделительно-сублиматного комплекса («УЭХК», «ПО ЭХЗ», «СХК», «АЭХК»), разработка концепции автоматизации основной деятельности «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара».
Сюда же относится реализация проекта по разработке концепции создания интегрированной системы управления проектированием в «ЦПТИ» и реализация проекта по расширению функциональности корпоративного хранилища данных.
